建設現場で落っこちた経験談 私が「足元注意」を身をもって思い知らされた、2つの経験談をお伝えします。 ご一笑いただくと共に、建設現場では、いまいちど「足元注意」を意識するようにしてください。 火薬貯蔵庫の土木工事で足元注意！ これは私が某ゼネコンに入社し、本社での研修を終え、現場に配属されたばかりの頃の話です。 最初に配属された現場は、愛知県の山の中に、火薬の貯蔵庫を構築する土木工事の現場。 新人だった私は測量の練習もかねて、排水路設置のための現況測量の手伝いをすることになりました。私がトランシットをのぞいて、先輩が測定点をミラーを持って動いて測定するという形で、測量作業を進めていました。 作業終盤に差し掛かると、2～3メートル程度の高低差があり、トランシットの足元を計測するには、ほぼ真下を覗き込むような急角度の計測となりました。 トランシットをのぞき込んでも、計測のためのミラーが見えない

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今、世界的に重要視されているインクルージョンというワード。多様な人材（ダイバーシティ）と、組織として多様性を尊重し、個人と企業のさらなる成長を目指すインクルージョンという発想は、企業の価値を高め、成長の鍵になる両輪だ。アクセンチュアは10年以上前からこの取り組みを行っているが、2015年、江川昌史社長が就任してから劇的に変革が加速した。 変革をより加速させるため、同社は2016年に「アクセンチュア・インクルージョン＆ダイバーシティ・アドバイザリー・ボード」を設立。これは同社だけでなく識者本人たちにも大きなヒントとなり、壮大で不可欠なテーマに全員が向き合うことで、あらたな気づきを自身や日本社会に投げかけることが目的だ。 さる2月10日、アドバイザリー・ボードが開催された。この日は議長の志賀俊之氏（日産自動車　取締役副会長）をはじめとするボードメンバーと、江川昌史社長以下アクセンチュアの経営陣