“通る企画書”作りの基本／上司を説得できる企画資料の作り方講座#1 | Web担当者Forum
あなたが考案している企画がある場合、その企画が上司のミッションとどう関わりがあるかをまず考え、あなたの提案によって上司のミッションが実現可能かどうかを考える必要がある。自分の感覚でウェブサイトリニューアルが必要だと考えても、リニューアル後に集客や売上アップにつながらないと思える企画ならば、上司がその企画を通す可能性は限りなく少なくなる。 上司がどういう課題を抱えていて、どういうミッションを与えられ、今後どうしていきたいかなどを知ることは、企画提案に際しては非常に重要なことになる。まずは提案相手について知ろう。直属の上司が社長だとしても同じことだ。 現状把握は必ず行う（現状分析）どんな企画を行う場合でも、現状把握は必ず必要となる。場合によっては「背景」として今の市場の動向などを知ることが必要な場合もある。 ウェブサイトのリニューアル、ウェブプロモーション実施、CMS導入、グループウェア導入な
報・連・相の重要性 - 新入社員の為のビジネスマナー講座
目次 ほうれんそう（報・連・相) 報告のタイミング 報告の方法（口頭） 報告の方法（記述） 連絡の方法 間違った連絡方法 相談の仕方 遅刻・早退するときの注意点 急な仕事の依頼方法 急な仕事を依頼された場合 ほうれんそう（報・連・相) 「ほうれんそう」とは、「報・連・相」で、「報告・連絡・相談」を意味します。この方法を正しく行う事が重要です。「報・連・相」は以下のような役割を持つ場と言う事が出来ます。 仕事の締めくくりであり、次のステップへの始まり 指示・命令されたことについて進行状況、問題点、結果を知らせましょう。 業務の流れを円滑にする潤滑剤 すべての作業の情報集約の場であり、総合的に力を発揮できるようまとめる場です。 作業能力向上の場 報告・連絡・相談をすることにより、作業の方向性の確認、さらに効率的に作業を進めることへのアドバイス・指示・命令が得られる場でもあります。 相手の立場と
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