<PR> amzn.to 深刻化が進む少子高齢化の問題は、付随する多くの問題を生み出しています。 人手不足に始まり、長時間労働、外国人雇用、雇用の多様化と、今後企業は更に多くの問題の解決を迫られるでしょう。 しかし会社の存続において最も重要なのは「生産性向上」です。 そのような観点を会社が持たない限り場渡り的な働きしかできなくなり、いくら忙しくても会社の将来性を失ってしまいます。 会社の将来性を担保する、質の高い生産性を求めていかなくてはいけません。 １．「付加価値労働生産性」の向上 日本生産性本部資料が使用している「生産性」は 「付加価値労働生産性」＝「付加価値産出量」／「労働者数×時間＝労働投入量」 の方です。 国際的には、物的労働生産性よりもこちらが使われる傾向にあります。 両者の違いですが、「物的労働生産性」の主眼は産出物の物的量にあり、「付加価値労働生産性」の主眼は生み出された価