成長期ベンチャーが陥る新卒教育の罠〜 あらゆる悲鳴は“甘え”か 〜 - WETな備忘録
おうふ... IT系のベンチャーが大きくなるのを目の当たりにしてますね。時代的なことかもしれないですね。「会社の規模も大きくして自分が作った会社を盤石のものにしたい」と考えるその気持ちは分かります。そして当然「新卒を大量に採用する」というフェーズに入っていく。 しかし戦力の補充のため「新卒を大量に採用」し始めた会社が、思ったように「戦力の増強」が実現されず、期待されていたような成長曲線を描かない、という現象も多く見られるですね。これは何故なんだろうと。 それには多くの要因があると思うけれど、ここでは「新卒教育」にフォーカスをあてて考えてみた。 目次 仕事ができる者になってほしい「教育」 見落とされがちな人材の評価軸 ベンチャーの組織構成の変遷と「教育」の盲目 「組織の重心」を回復するためには まとめ 仕事ができる者になってほしい「教育」 新卒を大量に採用しはじめると、しかしその中には「仕事
2011年07月: 外資系つれづれ － 新しい知のインフラ
" 好奇心 " こそが活力の源。 ”今までこの世に無かった新しい知のインフラ” として知識、刺激、ヤル気を発信していきます。 連載記事 「必ず結婚できる４５のルール」 「MBAの知識」 「元気の出る言葉」「マッキンゼーの知恵」 「起業のアイデア１０００本ノック」 を同時進行させていす。1月よりメルマガ " 熱血日記 " を発行し、記事の約半分をメルマガに移行します。 ”MBA（経営大学院）の知識” シリーズは、 ４００回シリーズで２０１２年末まで掲載します。 ベーシックス ストラテジー（戦略） マネジメント（経営） ヒューマン・リソーシス（人事） ファイナンス、 を各８０回シリーズで日本国内の皆さまに開示していきます。 欧米企業の経営陣の多くはMBAを取得しています。 ハーバード・ビジネススクール、MITスローン・スクール、UCLAアンダーソン・マネジメント・スクール、ノースウェスタン大学
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