人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。 詳細を見る 家電量販店、通信会社、コンビニ、航空会社など、様々な業種で顧客向けのポイント制度が普及し、消費者も購入先をポイント制度の充実度で決めるなど、ポイントは我々の生活に不可欠な存在となっています。 ところで、顧客に提供するポイントは、会社の会計ではどのように処理されているのでしょうか。ポイント制度といっても、ポイントの有効期限の有無、即座に使用可能、一定のポイント数に累積後使用可能など様々ですが、ここでは比較的簡単な例をもとに一般的な会計処理を説明します。 【前提】 ある会社が、顧客の売上1,000円当たり1ポイントを付与します。顧客は、1ポイント当たり10円で会社の商品とポイントを交換できるとします。決算期末に付与されたポイント未使用残高は10,00

G1U-30フォーラム2016 「クロージング・セッション」 「G1U-30フォーラム2016」のクロージング・セッションの様子をお届けします。ボードメンバーを中心に、参加者全員で「G1U-30フォーラム2016」を締め括りました。（肩書きは2016年11月5日登壇当時のもの) 安部敏樹（一般社団法人リディラバ代表理事） 上村康太（グロービス・キャピタル・パートナーズ シニア・アソシエイト） 徐東輝（特定非営利活動法人Mielka代表） 高橋祥子（株式会社ジーンクエスト代表取締役） 中川綾太郎（株式会社ぺロリCEO） 福島良典（株式会社Gunosy代表取締役 最高経営責任者） 牧浦土雅（Needs-One Ltd.Co-founder） 米良はるか（READYFOR株式会社代表取締役CEO） 山田唯人（マッキンゼー＆カンパニー準パートナー） ＜動画冒頭をテキストでご紹介＞ 堀：　あっという

G1U-30フォーラム2016 第4部全体会「全体会（全体討議）」 日本・世界を動かすリーダーになるために、何をすべきか。 ダボス会議にも参加し、日本・世界を動かすリーダーに多く触れてきた米良はるか氏・山田唯人氏が、グロービス経営大学院学長の堀義人とヒューマン・ライツ・ウォッチの土井香苗代表に迫る。（肩書きは2016年11月5日登壇当時のもの) ＜動画冒頭をテキストでご紹介＞ 米良氏：　今回、堀さんがU-30をやるとなった時、「リーダー」というテーマで掲げられたと思うのですが、ダボス会議に行ったということで私たち二人がモデレーターをさせていただくのもあり、世界のリーダーと、これからリーダーになっていくU-30の人達は、堀さんから見て何が違うのか、何を感じて欲しいか、メッセージをいただけますか。 堀：　まず、僕はリーダーを結構見てきましたが、G1のボードメンバーは、恐らくU-30があったらほ