テスト消化曲線とバグ発生曲線の7パターン診断
今回は、Gompertz Curveによる「プロジェクトの問題点解析」について詳しく解説。あなたの開発現場はどのパターンに当てはまる？ 前回のコラム「最もタチの悪いバグが潜むテストフェイズとは？」では、7つの「基本的な出荷基準」を挙げ、「5．長時間耐久テスト、過負荷テストを実施した」について解説しました。今回はその続きとして、「6．バグの発生が頭打ちになった」を紹介します。 まずは、7つの基本的な出荷基準について再掲します。 全機能をテストした ブラックボックス／ホワイトボックス・テストで同値分割を実施した。 境界条件をテストした ブラックボックス／ホワイトボックス・テストの境界値分析を実施した。 未実行コードがない ホワイトボックス・テストのC0パス網羅を満足した。 エラー・ゲシング（Error Guessing）を実施した バグを想定し、それを摘出するためのテスト項目を設計・実施した。
ついに登場！ 究極の見積もり技法（その2：実践編）
ついに登場！ 究極の見積もり技法（その2：実践編）：山浦恒央の“くみこみ”な話（39）（1/2 ページ） 「ソフトウェア技術者の最高の能力は、見積もりだ！」――今回はSLIMのソフトウェア開発関係式を実際に使用し、工数（コスト）、開発期間（月）、機能総量（規模）、（プロセス）生産性の具体的な算出法（Excelによる算出）を解説する。 「見積もり」は、ソフトウェア開発における大きなテーマであり、ソフトウェア工学における最重要課題の1つでもあります。 今回お届けしている“見積もり・シリーズ”では、「見積もりの目的（正確に見積もるだけでは不十分）」「見積もりの具体的な方法（精度を上げるため、少なくとも、2つ以上の方法で見積もる必要がある）」「見積もりの応用（見積もり値に合わせる制御と再見積もり）」「見積もりの調整（状況に応じて開発量とスケジュールを再見積もりしなければならない）」について、具体的
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