イギリスの軍事史研究家であったリデル・ハートの「軍事論」を数年ぶりに読みました。 数年前、インテリジェンス（諜報活動）の企業への導入についてあるビジネス誌に寄稿したときに精読した書籍だったのですが、それ以降は手にしていませんでした。 「軍事論」の中心にある“敵が予期できず手を抜きそうなところを攻めることこそが勝てる戦略である”という考え方、すなわち“奇襲こそが最も効果的な戦略である”という考えは、当たり前であるものの、日々現場におりて戦略を考えていると忘れがちな視点です。 現場にいると、強みを最大限に活用して正面突破しようという誘因がついつい強く働くのですが、まずは奇襲の可能性を考えるべきであるというコンセプトは、過去の戦争事例を深く知り、第一次大戦と二次対戦を実際に経験したリデル・ハートだからこそ導き出せた法則です。 常勝将軍と呼ばれたカルタゴのハンニバルがローマ軍に大打撃を与えた第二次

昨日、人生最大の成功が「大学に入ったこと」と書く学生が多く、ちょっと寂しくなったということを書きました。 （昨日の記事はこちら 。） 同じ採用プロセスの中で感じた別の所感があります。 このブログは戦略コンサルを目指している方も見ているようなのであえて書きますが、一部の学生は正しく論理的な思考が出来ていないと感じます。 具体的には、ケース面接の会話の中で以下のようなやり取りがありました。 「それでは、日本は教育のあり方に大きな問題があるということでしょうか？」 というこちら側からの質問に対し、 「いえ、日本の教育のあり方の問題が大きいということではありません。なぜなら、教育のあり方よりも家庭での教育のあり方の方が問題が大きいからです。」 という回答が返ってきました。 ？？ちょっと一瞬戸惑い何回か聞き返しましたが、同じ回答です。 質問にまっすぐに答えていないことを指摘した上で、私の方からは以下

比較的最近のことですが、あるエグゼクティブサーチのコンサルタントと夕食をとりながら話をする機会がありました。 （ちなみにエグゼクティブサーチというのは、いわゆるヘッドハンターです。こちらの記事 で以前ヘッドハンターについて書いたことがあります。） その際になるほどと思ったことがあります。 それは、30代の半ばまでは土日も含めひたすら自己研鑽をすることはプラスだが、30代後半になってくると、休日もひたすら自己研鑽をしているというのはあまりにも視野狭窄で、そうした人は最終的にビジネスマンとして超一流にはなっていないという話です。 その方いわく、30代も半ばを過ぎてプライベートや家族を大事にできていないビジネスマンは、経験則として大成できていない人が多いとのこと。 その背景は、グローバルで活躍する一流のビジネスマンは、皆さん30代後半ではビジネスの能力やスキルとしては甲乙付けがたいぐらいに習得し

私は銀行に新卒で入っていますので、会社で上司に気を遣うことの重要性を叩き込まれました。 例えば1年目や2年目の頃は、コピーの紙が切れればダッシュで換えに行きましたし、飲み会でも上の人のビールの残量に常に気を配り、間髪いれずに注いでいました。 銀行は気遣いができるかどうかが異常なまでに重要視される組織でしたが、こうした下から上への気遣いは、多くの日本企業で重要視されているように見えます。 （銀行では勝ち残るためのゲームのルールだったと言っても過言ではありませんでした。） 一方で外資系企業の多くではそうした面はあまり表立っては口うるさく言われません。 戦略コンサルでも“上の人に気を使う暇があるぐらいなら、自立して仕事を出来るようになれ”というコメントを聞くぐらいなので、社内での気遣いへの重視度は軽いのですが、個人的には外資系でも気遣いができることは相当に重要な要素だと思っています。 コンサルテ

昨日は、クライアントからいい意味で「尖っている」との言葉をもらい、その背景に、邪念から脱し、ピュアにクライアントの成功を考えられるようになってきたことがありそうだと書きました。 （昨日の記事はこちら 。） 最近特に感じるのは、金銭欲からの開放です。 もともと、もっとお金があればという思いは人並みにありましたし、どうしたらさらにお金を貰えるポジションや仕事につけるかに頭を悩ませたこともありました。 この仕事に移り、給与でいえばメガバンクの頃からは数倍になり、当初はそれが嬉しかったのですが、最近感じるのは、お金の増加はどれだけ人生の幸せを増やすのだろうかという疑問です。 というのは、お金が増えると手に入るものの質は良くなるのですが、本質的な人生のあり方は変わりません。 例えば給与が数倍になれば5万のスーツを買っていた頃よりも、数倍の価格のスーツを買うようになり、靴や家賃への支出も同じように増え