プロジェクトを成功に導くベンダー・マネジメント
2. 外注管理の成功を阻む誤解 1.外注化すればコスト削減につながる 2.技術力（ブランド）がある企業に任せれば安心だ 3.上流工程に自社要員を集中させれば収益が上がる 4.調達部門の指示に従えば優秀な企業と付き合える 5.途中でリソースが苦しくなったら外注に頼めば何とかな る 6.長年付き合っている企業なら丸投げしても面倒を見て くれる 7.外部要員、内部要員の区別なく同じ方法で管理できる 3. 誤解1:外注化すればコスト削減につ ながる •ITベンダーの要員不足、コスト削減のしわ寄せが品 質レビューやテストの手抜きなどにつながり、検収時 などに一気に問題が噴出し、手戻りの連続に陥るの は容易に察しがつく。 •外注化によってコスト削減を図るには、いくつかの前 提がある。特に、委託先の品質管理プロセスが実質 的に機能していることを監視できる体制や仕組みが 発注側に存在し、体系的な外注管理が
Redmine 過去・2.1・未来
4. これまでのリリース 0.1.0 (2006/06) 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 2006 07 08 0.9 1.0 1.1 1.2 1.3 1.4 2.0 2.1 09 10 11 12 5. 0.5(2007/04) 日本でもブログやIT系サイトで紹介されはじめた。 webサイトRedmine.JPが開設されたのは2007年10月。 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 2006 07 08 0.9 1.0 1.1 1.2 1.3 1.4 2.0 2.1 09 10 11 12 6. 0.8(2008/12) 現在のRedmineの原型がほぼできた。 0.8以降は今でも大きな違和感なく使える。 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 2006 07 08 0.9 1.0 1.1 1.2 1.3 1.4
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