南場智子社長に聞いた「新チームワーク経営」：日経ビジネスオンライン南場:一言で言うならば実力主義ですね。入社歴や年齢、経験があるなしにかかわらず、成果を上げられる人間には、責任のある仕事をどんどん任せていきます。新人だから中途だからという上下関係にしばられないフラットな関係です。立場にとらわれることなく仕事に集中できるので、社員たちは意欲的に業務に取り組めていると思います。 社内のポジションも年功序列ではなく、能力のある人間を配置する役割分担と考えているので、昨日まで隣にいた同僚が自分の上司になるということはよくあります。新卒は育成を期待して配置を考えたりしますが、グループリーダー以上は戦略的に異動させますね。 「これから経営陣の1人として会社を支える人間になってもらいたい」「この人にもっと大きな事業を任せてみたい!」という期待を込めてチームの「大黒柱」をあえて抜くんです。 NBO:「大黒柱を抜く」とは? 南場:大黒柱は文字通りチームの柱、要になる人間で
