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2009年12月9日のブックマーク (5件)

  • 宇都宮文星女子高校の高校偏差値検索まとめ

    宇都宮文星女子高等学校 校名=宇都宮文星女子高等学校 国公私立=私立学校 設置者=学校法人 学校法人宇都宮学園 宇都宮学園 設立年月日=1929年6月17日 校訓=自己(おのれ)を敬へ他人(ひと)を敬へ仕事(こと)を敬へ 創立記念日=6月8日 創立者=上野安紹 課程=全日制課程 設置学科=秀英特進科普通科 (学校) 普通科総合ビジネス科 郵便番号=320-0048 電話番号=028-621-8156/8193028-622-8971(FAX)宇都宮文星女子高等学校(うつのみやぶんせい じょしこうとうがっこう)は、栃木県宇都宮市北一の沢町にある高等学校。文星芸術大学の附属校。宇都宮文星短期大学と高校野球の名門文星芸術大学附属中学校・高等学校 文星芸術大学附属高等学校と文星芸術大学附属中学校・高等学校 文星芸術大学附属中学校は姉妹校である。

  • 経営の見える化を追求--NTTドコモが取り組むリアルタイムマネジメントシステムの実態

    印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 日オラクルのプライベートイベント「Oracle OpenWorld Tokyo 2009」(OOW Tokyo)3日目のセッションには、「NTTドコモの情報システム戦略―リアルタイム・マネジメントへのあくなき挑戦」というタイトルでNTTドコモの執行役員情報システム部長の西川清二氏が登壇した。同社はいわずと知れた国内最大の携帯電話会社だが、サーバ約1600台、ディスク容量約5000テラバイトという大規模システムを動かすデータベース管理システム(DBMS)はほぼOracleで統一されている。 そのためか今回のイベントでも注目の的で、会場は1000人を超える入場者で超満員の盛況となった。「業務とデータフローを一致させたシステム上で現実の経営

    経営の見える化を追求--NTTドコモが取り組むリアルタイムマネジメントシステムの実態
    hmabu
    hmabu 2009/12/09
    ドコモ ALADIN DREAM
  • ドコモの西川・情報システム部長,「企業向けクラウド」「サン買収」を語る

    オラクルが2009年4月22日~24日に開催した「Oracle OpenWorld Tokyo」のビジネスセッション(導入事例)に,NTTドコモ執行役員の西川清二情報システム部長が登場した。 講演テーマは「リアルタイム・マネジメントへのあくなき挑戦」。同社事業の屋台骨となる三つの情報システム「ALADIN」(顧客管理系),「MoBills」(料金計算系),「DREAMS」(社内業務系)を紹介した。いずれも,経営情報をリアルタイムに見ることができることを目指して開発したシステムである。社内での活用例を実際の画面を交えて紹介しながら,導入による効果を解説した。 5400万以上の顧客を抱える同社の情報システムは,巨大な基盤で支えられている。サーバーは1600台,ストレージ容量は5P(ペタ)バイト。ストレージ容量のうち,3PバイトはMobills関連である。 講演の中で西川部長は,「企業の基幹

    ドコモの西川・情報システム部長,「企業向けクラウド」「サン買収」を語る
    hmabu
    hmabu 2009/12/09
    ドコモ > 「技術レベルではできるかもしれないが,ビジネスレベルでは難しい」 < うまいこと言う
  • @IT:事例研究 - NTTドコモ業務フローシステム開設

    2002年4月、NTTドコモの経営戦略システム「DREAMS」がカットオーバーを迎えた。クライアント端末約3万台、UNIXサーバ49台、NTサーバ361台、ディスク容量185Tbytes、会計・非会計データ合わせて4700の分析画面を提供するという大規模なもの。日次5000万件のバッチ処理が走っており、「オープン系システムでは、世界最大規模」(NTTドコモ・情報システム部 西川清二部長)だという。 DREAMSは「DoCoMo REAl-time Management System」の頭文字を取った名称で、その名のとおり「ドコモグループの経営情報をリアルタイムに見るための仕組み」だ。最大の特徴は、日々発生するさまざまな業務データをリアルタイムにシステムに反映させ、「モノの流れ・お金の流れ・業務(勤務状態も含む)の流れ」と「データの流れ」を完全に一致させたこと。モノ・金の動きをリアルタイムに

    @IT:事例研究 - NTTドコモ業務フローシステム開設
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    hmabu 2009/12/09
    ドコモ docomo ntt dreams ALADIN
  • 南場智子社長に聞いた「新チームワーク経営」:日経ビジネスオンライン

    南場:一言で言うならば実力主義ですね。入社歴や年齢、経験があるなしにかかわらず、成果を上げられる人間には、責任のある仕事をどんどん任せていきます。新人だから中途だからという上下関係にしばられないフラットな関係です。立場にとらわれることなく仕事に集中できるので、社員たちは意欲的に業務に取り組めていると思います。 社内のポジションも年功序列ではなく、能力のある人間を配置する役割分担と考えているので、昨日まで隣にいた同僚が自分の上司になるということはよくあります。新卒は育成を期待して配置を考えたりしますが、グループリーダー以上は戦略的に異動させますね。 「これから経営陣の1人として会社を支える人間になってもらいたい」「この人にもっと大きな事業を任せてみたい!」という期待を込めてチームの「大黒柱」をあえて抜くんです。 NBO:「大黒柱を抜く」とは? 南場:大黒柱は文字通りチームの柱、要になる人間で

    南場智子社長に聞いた「新チームワーク経営」:日経ビジネスオンライン
    hmabu
    hmabu 2009/12/09