[B! 仕事術] hmy-kのブックマーク

「自分でやったほうが早い」でチームは滅ぶ | サイボウズ式

【サイボウズ式編集部より】この「ブロガーズ・コラム」は、著名ブロガーをサイボウズの外部から招いて、チームワークに関するコラムを執筆いただいています。今回は、脱社畜ブログの日野瑛太郎さんによる「仕事の任せ方、頼み方」について。「人に何か仕事を頼む」という行為は、とても面倒くさいものです。誰かに仕事を頼む以上、最低限どんな仕事をやってほしいのか説明をしなければなりません。「アレやっておいて」で済む相手であればいいですが、相手がまったくその仕事に通じていない場合は、説明だけでかなりの時間が取られてしまいます。仕事を依頼した後も、質問に答えたり、仕事の結果をチェックしたり、やることは意外と多くあります。このような状況から、人に任せるのではなく「もう自分でやったほうが早い」と思ってしまうのはある意味では当然です。この考え方は、短期的には正しいと言えるでしょう。納期がピンチだという時に、悠長に

hmy-k 2014/08/13

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「それ、根拠あるの?」と聞かれた時の統計分析

実は、必ずしもそうではないと思います。もちろん、私も複数の分析手法についての知識はそれなりに持ってはいます。でも、その知識や使える手法の数の多さそのものが、自分の実務のパフォーマンスに直結しているとは考えていません。さらに、一般のビジネス実務で使う統計分析は、単回帰分析までできれば充分です。具体的には、例えば新規事業企画書に活用する一例として下記のようになります。他にも用途は色々とあると思いますが、それぞれの手法の特徴をお互いに補完しながら効果的に企画ストーリーを作り上げた例です（具体的な使い方については『それ、根拠あるの？と言わせない　データ・統計分析ができる本』で紹介していますので、関心のある方はお目通しください）。平均値・中央値　→　市場の規模をつかむ標準偏差とヒストグラム　→　計画通りにいかないリスクを評価する相関分析　→　効果的な施策を特定する単回帰分析　→　計画性・収

hmy-k 2014/02/27

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「部下が上司に言ってはいけない言葉」ワースト10：日経ビジネスオンライン

今回は趣向を変え、「部下が上司に言ってはいけない言葉」のワースト10を発表する。言葉の選定と順位はあくまでも私個人の主観に基づく。私なりの根拠も記しておく。ワースト10は私が長年のコンサルティング活動の中で蓄積してきた「言い訳集」を基にしている。私はもっぱら現場の営業担当者を相手にしており、彼らはありとあらゆる種類の言い訳を駆使し、「できない理由」「できていない理由」「できなかった理由」を私に言ってくる。同じ言い訳を彼らは上司の営業部長や課長にもしている。そうした言い訳はいずれも「部下が上司に言ってはいけない言葉」である。つまり、今回のコラムでは矛先を「上司」ではなく「部下」に向ける。「なぜ上司の肩を持つのか。ダメ上司が沢山いるから何事もうまくいかないのだ」と思われた「部下」の方がおられるだろう。実は、ずいぶん前から私は「ダメ上司」という物言いに違和感を覚えてきた。「上司」や「管理