上場したら創業者は儲かるのか | INOUZTimes
モノゴトは表と裏で成り立っています。それは、多くの経営者にとっての夢であるIPOも同じ。これまで200社以上のIPOに関与した株式会社うえる代表の上野さんだから知っている、IPOの表向きではなく“ホント”のところを取材した連載シリーズ。第1回は、創業者は上場でどれだけ儲けられるのか。 IPOとおカネの話です。 目次 ◆意外と多い「思ってたのと違った」 ◆持ち株を売るに売れない創業者 ◆バイアウトの方が儲かります ◆それでも上場すれば「景色は変わる」 【PROFILE】 上野 亨（うえの とおる） 株式会社うえる 代表取締役 1973年生まれ。1997年にソフトバンク株式会社（現・ソフトバンクグループ株式会社）に入社し、経理財務部にてソフトバンクの資金調達やBPR（ビジネスプロセス・リエンジニアリング）プロジェクトに従事し、1998年の分社にてSBIグループへ。株式会社SBI証券の立ち上げ、
社長、昔の自分よりも社員に大きな決断させていますか？ | INOUZTimes
社長、昔の自分よりも社員に大きな決断させていますか？サイバーエージェントの悟り、“CA流 幹部人財の育て方” 人材育成に悩みをもたない経営者はいない。多くの経営者が「どうすれば若手を幹部に育てられるのか」を思案している。新卒を大量に採用し、すぐにグループ会社の社長などに抜擢して急速に育て、優秀な人材を輩出するサイバーエージェント。同社の人事を統括し、藤田社長の右腕として活躍する曽山氏に若手を育てる要諦を聞いた。 社員の感情、知っていますか？ —「いままではA事業に力を入れてきたが、これからはB事業で行くぞ！」。中小・ベンチャー企業の経営者は、そんな号令をかけることがよくあります。でも、社員たちはいっこうに社長の期待通りには動いてくれない。結果、攻めるタイミングを逸してしまい、成長のステージを駆け上がれなくなってしまった─。サイバーエージェントは、こんなエピソードとは無縁の会社に見えます。広
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