「本＝モテる」という付加価値 - 60坪書店日記
本の弱点 本はモテない。「読書をしていたら、彼氏／彼女ができました」なんて話は聞いたことがない。これが出版衰退の一因ではないか。 そこで、出版業界で「本＝モテる」という付加価値を捏造する。 STEP1 non-no、anan、Seventeen等の主要ファッション誌で、「本＝モテる」的な企画をやりまくる。 読書でめちゃモテ 一味違うアナタになれる！ クールなアナタを演出！ 知的なアナタにカレはくぎづけ！ 文学少女にカレはときめく！ …みたいな？実にセンスが感じられないキャッチコピーだorz STEP2 これを信じた女性が本を読み始める。 STEP3 読書をしている女性との話題作りのために、男性も本を読み出す。 STEP4 出版業界右肩上がり！ 何らかの付加価値を 私見ですが、多様な娯楽の登場によって、娯楽としての本の価値は相対的に低くなっている。売上げを増やすためには、娯楽としての価値を向
書店は有料会員制度を作ればいい。 - 60坪書店日記
を発端として、書店のビジネスモデルに関する妄想が続出しているようなので、その波に乗ろうと思います。 で、私の提案する妄想は、有料会員制度の導入です。ファンクラブのような有料会員制度をつくり、有料会員限定で普段行っていないサービスを提供するのです。 有料会員制度というビジネスモデル この「無料サービスでお客様を集め、有料会員限定で付加価値のあるサービスを提供する」というビジネスモデルは、ネット上で良く見られる方式です。例えば、はてなの有料オプションやニコニコのプレミアム、アマゾンのプライムやmixiプレミアムなどです。 この方式をリアル店舗に導入するのです。リアル書店は、立ち読みという最大の無料サービスを筆頭に、書籍の取り置きや予約、在庫の問い合わせや検索等々のサービスを提供しています。*1 これらよりも付加価値の高いサービスを用意し、有料会員限定で提供するのです。 立ち読み有料化のように、
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