わずか4枚で年金問題の本質を見事喝破 ニコラス・バー教授の最強パワーポイント資料
1948年三重県生まれ。京都大学を卒業後、1972年に日本生命保険相互会社に入社。企画部や財務企画部にて経営企画を担当するとともに、生命保険協会の初代財務企画専門委員長として、金融制度改革・保険業法の改正に従事する。ロンドン現地法人社長、国際業務部長などを経て、同社を退職。2006年に生命保険準備会社を設立し、代表取締役社長に就任。2008年の生命保険業免許取得に伴い、ライフネット生命保険株式会社を開業。社長、会長を10年務めたのち、2018年より立命館アジア太平洋大学（APU）学長。2024年より現職。 出口治明の提言：日本の優先順位 東日本大地震による被害は未曾有のものであり、日本はいま戦後最大の試練を迎えている。被災した人の生活、原発事故への対応、電力不足への対応……。これら社会全体としてやるべき課題は山積だ。この状況下で、いま何を優先すべきか。ライフネット生命の会長兼CEOであり、
商品比較｜保険・共済ch｜ご当地FP®によるソーシャルメディア
FP-RECOは業界初、金融情報コンテンツの形成を目的としたファイナンシャルプランナーのソーシャルネットワークです。 多くの意見、明確でシンプルな基準をポリシーに楽しく真剣なマネー情報を発信していきます。
経済価値ベース規制について
おもに保険のほうの話だが、欧州ではいわゆるソルベンシーIIの議論が進んでおり、QISといわれる定量的影響度調査も５回目となり（QIS5)これが最終版となるようで、いよいよ導入に向けての秒読みが始まっている。「金融財政事情」では４月１８日号でこの特集をやっており、金融庁の植村さん（知る人ぞ知る元R&Iの切れ者）や日本のトップ生保、カタカナ生保、最大手損保の担当者が集まってキャピタスの森本さんがコーディネーターを勤めた座談会が掲載されている。 ソルベンシーマージンというのは、銀行でいう自己資本規制のようなもので、保険会社の自己資本とも言うべき支払い余力（ソルベンシーマージン）合計額をリスク量（1/2で計算）で割った数字が２００％を下回らないようにするルールである。保険会社は通常予想される範囲のリスクに対して耐えられるように利ざやを持っており、それがいわゆる死差益であったり利差益であったりするの
新社会人のみなさんへ | 生命保険・医療保険のライフネット生命
新社会人として働き始める方にとって、4月は新たな節目ではないでしょうか。中には、これを機会に生命保険への加入を検討する方もいらっしゃると思いますので、改めて、生命保険商品を購入する際に考えるべきポイントについて書いておきたいと思います。 まず、商品の種類についてですが、生命保険商品は大きく分けて死亡保険、医療保険、年金保険の3種類があります。必ずしもすべての保険に入らなければならないということはありません。特に、若い方であれば年金保険のことは急いで考えなくても大丈夫です。 働き始めたばかりでまだ貯金が少ないという場合は、まず、医療保険を検討されるとよいでしょう。（もっともわが国には、優れた高額療養費制度がありますので、200万円ほど貯金ができたら医療保険を解約しても差し支えないという考え方もあります）。 死亡保険に関して言えば、単身の場合は、家族ができるまでは先延ばしにしても良いかも知れま
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『ハーバードMBA留学記』岩瀬大輔氏の挑戦〜ライフネット生命の立ち上げ〜 | GLOBIS.JP
今日は大きく三つに分けてお話します。一つはなぜネット生保というビジネスモデルを立ち上げることになったか、それがなぜ今の時代に合うのか、ということです。我々は132億20万円の資本を調達しましたが、ここでは投資家の皆様を相手に行ったプレゼンテーションをそのまま紹介します。みなさん投資家になったつもりで、聞いてみて下さい。二番目は、会社ができるまでの裏話。実際に何があったか。どんなことで苦労したか、ご紹介します。そして最後に、ハーバード・ビジネス・スクール（以下、HBS）で学んだ事を振り返りたいと思います。 当社は1年半前、2006年10月に、社長の出口治明と私の2人で準備会社を設立しました。今年4月に金融庁からの認可を取得し、5月から営業を開始。今の従業員数が約50名です。 会社をつくる際、まず会社名を決めて、ロゴを作ることから始めました。最初は安直に「イーライフ」にしようと考えましたが
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