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零細企業を買収した後に行ったDXとは呼べないDX｜reisaikigyou_ma

零細企業買収ですこんにちは。ちっちゃい企業を買収したあとの諸々を適当にTwitterで吐き出してきましたが、いったんまとめるとどうなるのかな、とおもて書きます。どうぞ。経営的な話題は汎用性ないことをやりまくっているので具体的に行ったDX施策、効率化施策だけにとりあえず特化しますというか今流行りのDXって要はIT化ですよね。IT化が実はおおくの中小零細で全然できてなかったからワードを変えてIT化やってるだけっすよね。この記事にDXというワード出てきますがその度に「いやそれIT化だから、きっしょ(笑)」と突っ込んでいただけると。そもそもの買収経緯小さい企業を買収しようと思う→トランビとかで探す→安いの見つける→買うという流れでした。そこに熱い思いとか、前経営者の思いとかの引継ぎみたいなのはなく、非常に淡々としたトランザクションでしたので、熱量だけ高いうっすいウェブ記事でありそうな「買収

hrmz 2021/11/06

経営

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赤字美容室を買収[月100万円の赤字]→[月100万円の黒字]の軌跡

赤字店舗にも関わらずスタッフの給与を大幅にアップした。また休日も増やした。店舗運営を始めてすぐに着手したことは現場で働いてくれているスタッフの給与UPだ。求人採用にはとても多くの労力とコストがかかる。それであれば既存のスタッフにできるだけ長く働いてもらえるようにするのが得策だと判断した。赤字店舗にも関わらず、人件費が増えることには少しの抵抗があったが売上で挽回すればいいと思い決断した。また、運営してしばらくたってからだが休日を増やした。月間稼働日数は23日前後。これに加えて強制的に消化しなければならない有給休暇がある。美容サロンとしては休みは多い方だ。スタッフの士気も上がったように思う。この時点でスタッフは3名、席5席の小型店舗だったからできた対応だったかもしれない。うーん、スタッフに好かれようとカッコイイ対応しちゃったけど、今後大丈夫かなぁ。。。美容サロンの素人がI