2chの評価と自分の評価が相反してるもの多すぎワロタ : イフカルト - ライブドアブログ
1 ： 墨(静岡県)：2010/04/22(木) 23:40:29.38 ID:BXv8L9bp BE:649543267-PLT(13540) ポイント特典 6 ： 便箋(埼玉県)：2010/04/22(木) 23:41:54.85 ID:7OMGpr7j ニュー速の評価が絶対 7 ： さつまあげ(千葉県)：2010/04/22(木) 23:42:05.20 ID:nfssYiO6 ああ 俺は吉野家派だよ 14 ： ラベル(関西)：2010/04/22(木) 23:44:47.14 ID:s86I4jLS AngelBeatsを叩いてた奴表に出ろ 290 ： 画架(千葉県)：2010/04/23(金) 00:36:28.71 ID:e2pPVyYi >>14 全員出てくるぞ 17 ： パイプレンチ(京都府)：2010/04/22(木) 23:45:35.86 ID:ki80ao+k ２ｃ
成果主義がうまくいかなかった最大の理由
著者プロフィール 川口雅裕（かわぐち・まさひろ） イニシアチブ・パートナーズ代表。京都大学教育学部卒業後、1988年にリクルートコスモス（現コスモスイニシア）入社。人事部門で組織人事・制度設計・労務管理・採用・教育研修などに携わったのち、経営企画室で広報（メディア対応・ＩＲ）および経営企画を担当。2003年より株式会社マングローブ取締役・関西支社長。2010年1月にイニシアチブ・パートナーズを設立。ブログ「関西の人事コンサルタントのブログ」 「成果主義が機能しなかった」という指摘は、多くの場合「処遇を成果に連動させるようにしても、従業員のやる気や危機感はそれまでと比べてさほど変わらなかった」という結果のことを言っているのだろうと思います。 成果を上げればこれまでより給与や賞与が上がり、昇格もするが、成果が上がらなければこれまでより下がる、つまり「成果によって処遇の差を広げますよ」という仕組
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