成果主義がうまくいかなかった最大の理由

著者プロフィール 川口雅裕（かわぐち・まさひろ） イニシアチブ・パートナーズ代表。京都大学教育学部卒業後、1988年にリクルートコスモス（現コスモスイニシア）入社。人事部門で組織人事・制度設計・労務管理・採用・教育研修などに携わったのち、経営企画室で広報（メディア対応・ＩＲ）および経営企画を担当。2003年より株式会社マングローブ取締役・関西支社長。2010年1月にイニシアチブ・パートナーズを設立。ブログ「関西の人事コンサルタントのブログ」 「成果主義が機能しなかった」という指摘は、多くの場合「処遇を成果に連動させるようにしても、従業員のやる気や危機感はそれまでと比べてさほど変わらなかった」という結果のことを言っているのだろうと思います。 成果を上げればこれまでより給与や賞与が上がり、昇格もするが、成果が上がらなければこれまでより下がる、つまり「成果によって処遇の差を広げますよ」という仕組

[Run2]

業種によるんだろうが、そもそも数値化できない仕事を無理矢理数値化しにいった時点でｒ

[GreenRide]

良いときは評価は上げずに、悪いときは評価を下げるというお手軽搾取経営が一番と思われているよね。成果主義を活用するには、筆者の言う社内人材育成ではたりなくて、社会における労働市場もいじくる必要があるよ。

[lcwin]

給与を上げないための制度になっちゃったらしょうがない。相対評価でやろうとしたらどうしてもチームに優秀じゃない人材を入れて食わせないと全体のモチベーションが保てないと思われ。/池に魚がいないとだめだが

[SyncHack]

減点主義で成果を図れば誰もリスクを負った仕事を拒絶するようになるって話じゃね？事業のリスクと成長性とリターンから積極的に賃金上増しするなら別。昇給させない屁理屈に使われれば成果なんて出やしない。

[mnvjns]

成果主義

[big_song_bird]

評価基準が客観的な数値化できなかったのと、評価側が意図的に評価を下げようと恣意的な評価ばかりしたからだろ。

[urakata767]

成果主義が機能しなかった理由は、育成とセットで処遇システムを導入・運用しなかったことではないかと考えます。

[ustar]

降格や減給には役立ってた

[kodaif]

"見落とされたのは、「成果を上げる人はいつも成果を上げ、成果が上がらない人はいつも成果が上がらない」という場合に、処遇を成果に連動させる仕組みが従業員にどのように受け止められるのか、という観点です。"

[JULY]

もっと単純に、人件費圧縮の道具として導入されているのが見え見えだったから、というのもあると思うけど。

[hiiragi_yuji]

成果主義について