成人という「監獄」に入れられる子供たち：日経ビジネスオンライン
例年、お正月はわりと勤勉に働くことになっているのだが、今年はダメだった。三が日が過ぎても一向に動き出す気持ちになれず、結局、年明けからの10日間ほどを、ほとんど休みきってしまった。 ツイッターのせいかもしれない。 昨年の6月にアカウントを公開設定にして以来、私の日常はツイッターに飲み込まれている。ツイッターが生活に入ってきたのではない。どちらかといえば私の生活が、まるごとツイートのネタに変貌している感じだ。 と、俄然、テレビを見なくなる。 これは何人かの知り合いの証言を得ている事実でもあるのだが、ツイッターを立ち上げていると、テレビの視聴時間は、かなり劇的に減るのだ。 前提として、わたくしども21世紀の日本人は、一人で部屋に居る時、常になんらかの情報に接していないと落ち着かない設定の人間になっている。 だから、ちょっと前まで、私は、見ていようがいまいが、常時テレビをつけていた。ついでに2ち
日本の技術経営力に陰りが見える：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 日本にとっても、それぞれの企業にとっても技術開発はいちばん大切なことだ。ところが、その技術開発力が全体的に低下してきているように感じる。最大の原因は技術経営力の低下かもしれない。 研究開発は次の4つの段階を進めなくてはならない。研究（Research）・開発（Development）・実証（Demonstration）・普及（Dissemination）である。 この4つの段階のそれぞれにおいても技術経営が必要だ。例えば最初の「研究」では、研究テーマの設定から始めて、数理モデルのアイデア作り、実験の計画・解析など発見と創造のプロセスへと進め、最後はそれらをまとめて成果としなければならない。これは一種の経営なので、経営力のない研究者は創造力のな
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