スタートアップの資金調達後の罠や新規事業についての考え方 - Skyland Venturesブログ(旧)
昨日の夜は、Skyland Venturesファンドへ出資頂いている上場企業の経営者の方との会食でした。そこでのお話のメモがFacebookでかなりシェアされたのでこちらのブログにも掲載します。 ○スタートアップの資金調達後の罠 ・高給人材 優秀人材じゃなくて高給人材を取ってしまう。 ・マーケティング マーケティングの結果が定義されていない状態で広告投下し始める。 ・オフィス 事業計画上、1年後を見越したオフィスを引くと強烈にアグレッシブなプランを想定しているケースが多く、計画通り至らないと重荷になって行く。 ○経営チームはダイバーシティが重要 ・長期的に強い会社は経営チームのダイバーシティがあるところ。ワンマンが強いときはあるが、どこかで考え方を変えなければならないときは来る。 ○既存事業の大きさと新規事業 ・既存事業が大きく成長してると、規模の差で新規事業に軽んじられる。 ・既存事業に
「とにかく全部やれるって嘘ついてました」2ヶ月に1回事業を立ちあげ続けた、カウモ取締役COO和田崎達也氏の働き方 - #Skylandventures LAB
2016 - 04 - 12 「とにかく全部やれるって嘘ついてました」2ヶ月に1回事業を立ちあげ続けた、カウモ取締役COO和田崎達也氏の働き方 平均年齢23歳。今、20代前半で志の高い人材がこぞって集まるスタートアップ、カウモ。若いメンバー構成ながらまさに急成長を遂げている彼らは、どのような考え方や働き方をしているのか。 若きスタートアッププロフェッショナルの胸の内に迫ります。 今回話を聞いたのは、カウモの取締役COOでひたすら新規 事業 を立ちあげ続けてきた和田崎達也氏。 2ヶ月に1回新しい 事業 を立ちあげているという和田崎氏の働き方は必見です。 2ヶ月に1回、新規で 事業 を立ち上げ続ける —— 今カウモではどんなことをしていますか？ 新しいサービスを作ってます。 「カウモ」というメディアを主軸でやっているなかで、去年の年末くらいからですかね。今後コマースをやっていきたいと思ってい
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