【ビジネススキル】ロジカルシンキングを鍛えるには - クマ坊の日記
お客様から、社員のロジカルシンキングを高めるためにはどうしたらいいですか？と質問を受けることがあります。その都度、「職場で問題解決を1年間徹底的にさせてください。そして経営幹部からフィードバックを受ける機会を設けてください」と伝えています。 ロジカルシンキングを身につけるには ロジカルシンキングは若いときに身につける ロジカルシンキングを身につけるには ロジカルシンキングの手法で、MECE（漏れなくダブりなく）とか、ロジックツリーとかあります。知らないよりは知ってた方がいいですが、知っている＝ロジカルシンキング力がある事では当然ありません。 ロジカルシンキングを身につけるには、３つの環境が必要です。 必要性に駆られて必死に考える機会があるかどうか 考える機会の絶対数。頭が千切れほど考える経験がどれだけあるか ロジカルな思考力がある人からのフィードバック ロジカルシンキングは若いときに身につ
【マネジメント】マネジメントを回す8つのポイント - クマ坊の日記
この記事は以前書いたものをリライトしています。 管理職の仕事の一つは、変化を予測し事前に手を打つことです。予言者ではないので正確に何が起こるかまではいい当てることは出来ません。 しかし、自分が携わっている仕事であれば1年先に、現在の仕事がどうなっているのか。部下の仕事がうまくいくかどうかを予測することは可能です。割と鮮明にイメージができます。様々な経験を通して培われた勘という奴です。ただ、部下に指示を出すときに「根拠は俺の勘だ！」と話ても納得してくれません。ドラマや小説であればそのセリフが通じるんでしょうが。。。 自分の勘を検証する上でも、部下が納得するよう説明するためにも以下の手順で将来の変化を予測します。今回はマネジメントのポイントを解説します。 1.fact（事実）を数字で把握する 2.仮説を立てる 3.仮説を数字で検証する 4.対策の方針案を数多く立てる 5.方針案を絞り込む 6.
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