界隈がざわつくほど超進化したPMBOK第7版の解説【プロジェクトマネジメント】｜Miz Kushida
・・・ ・不確実性パフォーマンス・ドメインについて加筆しました ・テーラリングについて加筆しました ・適応課題について補足を追加しました。 はじめにPMBOKといえば、PMIが世界中のプロマネの実務家から意見を集めてプロジェクトマネジメントについて知識体系化している分厚い本、というイメージです。 いや、でした。。。以前の第6版までは（7版からはすごく薄い）。 2021年8月に第7版が発表されると（ただし、日本語版はもっと先）公式からアナウンスがありましたが、本家サイトに行ってみると英語版は既に購入できる状態でしたので早速電子版を購入し読みましたので解説したいと思います。 一応前置きしておきますと、僕はPMPホルダーではありません。外資系にいるときにPMBOKをベースとしたプロジェクトマネジメントを実施したり、国内企業ではCMMI レベル5（最高レベル）を運用したりバージョンアップ対応を経験
#051 プロマネのお仕事(本編1) - 資源マネジメント(メンバーを集めよう)｜多田幸生@中小企業診断士
こんにちは。中小企業診断士の多田と申します。 いよいよ今回から、プロジェクトマネジメントの具体的なお仕事についてまとめていきたいと思います。 PMBOKの「10の知識エリア」を、1つづつ順番に紹介していく予定です。 # 051: 資源マネジメント ← 今回 # 052: コミュニケーション・マネジメント # 053: ステークホルダー・マネジメント # 054: リスク・マネジメント # 055: スケジュール・マネジメント # 056: コスト・マネジメント # 057: 品質マネジメント # 058: 調達マネジメント # 059: 統合マネジメント # 060: スコープ・マネジメント 今回から3回は、プロジェクトを進める上で最も大切な「人」に焦点をあてていきます。 「資源マネジメント」とは 今回扱うのは、上から6番目の「資源マネジメント」です。 この「資源マネジメント」、PMBOK
PMBOKとは？プロジェクト管理の基礎を学ぼう
こんにちは。リンプレスの川上です。 プロジェクトを成功へと導くためには、プロジェクトを適切に管理していくことが重要です。 この記事ではプロジェクト管理技法として代表的な「PMBOK」をご紹介していきます。 目次[非表示] 1.プロジェクトマネジメントとは？ 2.PMBOKとは 3.PMIとは 4.PMPとは 5.PMBOKのメリット 6.PMBOK活用の注意点 7.PMBOKの計画プロセス 7.1.スコープ・マネジメント 7.1.1.不十分なスコープ・マネジメント 7.1.2.スコープ・マネジメントの計画 7.1.3.要求事項の収集 7.1.4.スコープの定義 7.1.5.WBSの作成 7.2.スケジュール・マネジメント 7.2.1.無理なスケジュールは立てない 7.2.2.スケジュール・マネジメントの計画 7.2.3.アクティビティの定義 7.2.4.アクティビティの順序設定 7.2.5
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