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コダック破綻のケースから学ぶ、IoT時代の破壊的変化に対応する方法 | ビジネススキル｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
コダックは、デジタル化への初動こそ遅れたものの、その後、猛追してデジタル変革を成し遂げた。にもかかわらず、破綻を迎えた原因は何か。エコシステムの観点から掘り下げることで、IoT時代に生き残る企業の条件が見えてくる。 破壊的変化はその性質を変えている。かつての破壊は、個別の製品・サービスのレベルにおいて、顧客への提供価値を高める技術競争の過程で生じていた。ディスクドライブなら3.5インチに対して2.5インチ、テレビならブラウン管に対して液晶、銀行なら実店舗に対してオンライン、といった具合だ。 いまや破壊的変化は、エコシステムのレベルで生じている。IoT（Internet of Things：モノのインターネット）は、この変化のよい例だ。すべての産業は、センサー、ネット接続性、ソフトウェアによって様相が一変しつつある。農業から自動車、航空、エネルギーまで、新旧問わずどの産業もその影響を免れない
「課長昇進はイヤ」は大間違い 働き方改革で給与激変 | NIKKEIリスキリング
働き方改革が進んでいます。残業を減らせ、という掛け声だけでなく、より具体的に残業しない働き方ができる取り組みが進んでいるのです。作業をサポートするツールが発展しているだけでなく、経営層が本気になって業務削減に取り組む例も増えてきました。 世界に目を向けてみれば、在宅勤務などのリモートワークは進んでいます。その分だけ、限られた時間を全力で働く生産性改革も同時に進んでいるのです。 そして出世の観点でも働き方/生産性改革が進むことで大きな影響が出てきます。多分最初のきっかけは課長になるあたり。それも数年以内だと予測しています。 課長になって給与が減るのが昔話になる働き方改革が進むことで、意外な常識が崩れてしまう可能性があります。 それは「課長になると給与が減る」という矛盾した常識です。 そんな矛盾はなぜ生じるのでしょう。 理由としては、課長手前くらいの給与の人が一番仕事量が多く残業が多い、という
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