マネジメントを経験してようやくわかってきた、半年で部下を１人前にするコツ - トイアンナのぐだぐだ
試行錯誤しながら手に入れた部下や後輩を半年で１人前にするコツをまとめました。 嫌な先輩から、まあまあの上司になるまで まずは私の経歴を少し。昨年独立するまで外資で働いていました。新卒で入ったのは少数精鋭にしたって、いくらなんでも少なすぎない？ と人事の肩を揺さぶりたくなる部署でした。 入社2年目には「もう１年いるんだからシニアだね！後輩指導よろしく」と宣告され、必死で３人指導してのち転職。その後はプロジェクトごとに部下を持っていました。独立した現在は外注マーケターとしてトレーニング業務も担当することもあります。合計で指導した部下・後輩は約10名前後。 最初は最悪の上司だったと思います。詳しくは「いつの間に自分が「細かいことにウルサイ嫌な先輩」になっていた 」に書きましたが、もうタイトルだけでお察しください案件。自分でもこれはいけないと思い四苦八苦した今、半年くらいで「いいね、それで行こうか
「要領が良く」なるにはどうしたらいいの？ : ライフハックちゃんねる弐式
2012年02月25日 「要領が良く」なるにはどうしたらいいの？ Tweet 0コメント ｜2012年02月25日 00:00｜仕事・勉強｜Editタグ ：要領段取り効率妥協手抜き http://hato.2ch.net/test/read.cgi/news/1296390320/ 4 ： あんらくん(茨城県)：2011/01/30(日) 21:26:20.28 ID:5ZZqH2dW0 先の工程まで頭に入れとく 11 ： あんらくん(愛知県)：2011/01/30(日) 21:27:58.50 ID:hlbE0U2z0 適度に妥協する 当ブログサイトはアフィリエイト広告、バナー広告を利用しています。 14 ： コアラのワルツちゃん(catv?)：2011/01/30(日) 21:28:10.21 ID:AneV+cji0 類義語:段取り力 16 ： ちかぴぃ(内モンゴル自治区)：2011
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