【お知らせ】 ・2022年12月31日　活動休止します。ブログとしてこのサイトは残しますが、コンテンツは以下のページに移転しました。 ▼ 『だから僕たちは、組織を変えていける』公式ページ ... 書籍イラストなワークシートなどが無料でダウンロードできる他、講演の申込みが可能です。 ▼ 『hintゼミ』公式ページ ... hintゼミに関する情報、申込みの他、「みんなの図書館」もこちらのサイトに移転しました。 新しい時代のリーダーシップのエッセンスを、新著『だから僕たちは、組織を変えていける』にまとめました。 書籍サイトでは「180ページのサマリー資料、150点のイラストや図表」などをダウンロードできます。 ​こんにちは。ビジネス・ブレークスルー大学 専任教授の斉藤徹です。 2018年度から、このブログ "JOIN THE DOTS" で講義スライドや関連したブログなどをオープンにしています

01 設立10年間で 800社以上のクライアント 設立10年で約800社以上ものクライアントとご縁を頂きました。新しいクライアントはほとんどが既に縁のあった方からのご紹介です。あらゆる相談に応えるため業種特化はせず、クライアントのニーズに幅広く答え続けていくことを大切にしております。 02 平均年齢30歳 柔軟性と生産性の高さ 若い経営者の方が増えている一方で、業界の平均年齢が60歳以上です。弊社ではチャットツールを導入することでタイムリーな対応を可能にし、また最新のITツールの導入など、世の中の変化にも柔軟に対応しております。一例として、MFクラウド会計の導入実績は関東No.1です。 03 融資に強い会計事務所 会社経営においてキャッシュはとても大事なものです。スタートアップの融資は難しいですが、弊社ではクライアント、金融機関を含めた全体最適を考えています。それにより、今では年間約100

印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 毎日を活動的に生きて、自分の力を思う存分発揮したいという気持ちはある。モチベーションも下がっているわけではない。なのに、なんだか「最近マンネリ感がある」という人、あるいは「今の自分を変えたい」と思っている人はいるだろう。そこで今回は、自らに活を入れ、マンネリ化した自分を前進させるための方法を考えてみた。 #1：まず動く！ 慎重なあまり、また、完璧を求めるあまり、自分で自分をがんじがらめにしてしまうことがある。しかし、完璧な状態や満足がいく結果を出せるなどということは、実際にはそう多くはない。そのため、ますます不安になり、クヨクヨしてさらに慎重になってしまうという「縮小スパイラル」に落ち込んでしまう。 ジリ貧のようなこの「呪縛」から逃れる

ホッテントリメーカーからタイトルを頂戴した。id:phaさんありがと。 社会人なら押さえておきたいフレームワーク思考 : LINE Corporation ディレクターブログが非常に人気で今年のアルファブロガー(というかエントリ大賞に見える)大賞にもノミネートされている。こういう記事はニーズがありそうなので、僕なりにフレームワーク思考についていくつかサンプルを用意し、僕が使うチャートのサンプルを紹介しておきます。 というか1000以上のﾌﾞｸﾏとか・・・嫉妬！激しく嫉妬！！ハンカチ噛んじゃう！！！！ そもそも議論しちゃいけないこと 個人の価値観に依拠し、お互いの主張を出し合っても全体として合意が得られそうにないこと。例えば｢浮気の定義｣とか。こんなのは議論したって全体最適なんて導けるわけが無いので、ビジネスの場では全く持ってムダです。居酒屋でやりましょう。 仕事で議論することの意味 あなた

ベンチャー支援をしている知人から、総務省のプロジェクトでこんなんつくりましたということで、「事業計画作成とベンチャー経営の手引き」という資料が送られてきたのだが、これが無料で配布されている資料とは思えないほどの非常に充実した内容で、いつか会社を始めるかもしれないと思っている人にはきっと役に立つだろうと思ったのでブログで紹介したいと思う。 冒頭に下記のように宣言されているだけあって、その内容は実に生々しい。 説得力ある合理的な事業計画」をどう作成し、日々の経営にどう活かすのか、相談相手の少ないベンチャー経営者の参考にしていただくこと、指針を少しでもご提供することを意図している。こういった努力の結果、日本から急成長ベンチャーが1社でも多く生み出されることを強く祈願したい。 P.5 総務省 ICTベンチャー向け事業計画作成支援コースの意義 より 事業計画作成について詳しく記された書籍は10年来多

・先方より，当方が提示した処理画面の操作性が問題なので，見直してほしいとの要望があった。 ・上記については，当方にて検討することで了承いただいた。 ・また，先方から，社内の情報提供に使いたいので，弊社が提供するシステムの機能と画面イメージをメールで送ってほしいとの要望があった。 ・上記については，後日メールする旨返事をした。 ・東氏より，当方のシステムを使ってみたが，非常に分かりやすいとの感想があった。弊社のシステムは特に問題ないのではないかと思われる。 ・戸塚氏からは，上司に説明したところ，テストについてもよろしくお願いしたいとの指示があったとの話があった。 ・これに対し，当方からは，一緒に相談しましょうと回答した。 ・次回の打ち合わせは来週の水曜日くらいとの話になったが，その日は東氏の都合が悪いかも知れないとの話になり，結局，その場では決められなかったため，後日調整しましょうという話に