さっき久しぶりにカードの明細書を見たら数ヶ月前に解約したはずのNetflixの支払いがまだされてるから わざわざ再会員登録をしてアカウントを見てみたの。そしたら表示が外国語(スペイン語？)になってるわ、利用者がリカルドか何かになってて(誰だよ)って思ったわけ。

東京 池袋で歩行者などが次々にはねられて３歳の女の子と母親が死亡した事故で、運転していた87歳の高齢者は右足を治療中で、医師から車の運転をなるべくしないよう指示されていたことがわかりました。警視庁が足の状態がどう影響したか調べています。 運転していた旧通産省の幹部だった飯塚幸三元職員（87）は、けがをして入院中で、事故直後、「アクセルが戻らなくなった」と話していましたが、車に不具合はなく、警視庁は運転ミスが原因と見ています。 元職員は１年ほど前から右足のひざの治療のため都内の病院に通院していましたが、医師から「車の運転はなるべく控えるように」と指示されていたことが関係者への取材でわかりました。ふだんはつえを使って歩いていたということです。 警視庁は、通院していた病院からカルテの提出を受けて、右足の状態が運転にどう影響していたかを調べるとともに、元職員の退院を待って本格的に事情を聴くことにし

ドラッグストア大手の「マツモトキヨシ」と、「ココカラファイン」が資本業務提携に向けて協議を始めると発表しました。両社を合わせると、店舗数では業界トップになる見通しです。 今後、両社で準備委員会を設置して、商品の仕入れや物流、商品開発などの分野で、協業の検討を進めるとしています。 両社はそれぞれ都市部を中心に店舗を展開していて、提携が実現すれば合わせて3000店を超え、「ツルハホールディングス」のおよそ2000店を大きく上回り、店舗数では業界トップになる見通しです。 ドラッグストアは、医薬品や化粧品だけでなく日用品や生鮮品も扱うなどして積極的な出店を続けた結果、全体の店舗数が２万店に増え、コンビニやスーパーなども巻き込んだ競争が激しくなっていて、両社は資本業務提携で規模を拡大するとともにコスト削減を図り、収益力の向上につなげたいねらいがあるとみられます。

※1 いわゆる移動時間(moving time)です。休憩込みの所要時間(グロス時間)は15時間かかっています。 ※2 Garmin Connectより。 ※3 RWGPS地理院標高 - Chrome拡張機能を用いて正確に見積もると1,983 mです。 バッテリーの内装、ケースの作成、細かい機能の作り込み、市販品にはない機能の作成が十分にできておらず、まだ完成には至っていませんが、「意外と作れてしまい、驚き」というのが率直な感想です。 個人がそれぞれの嗜好に合わせてデバイスを作れる時代は、少しずつやってくるのかもしれません。 最近はPCBAサービスの利用により、専用基板も起こせるようになってきました。 なぜ作ろうとしたか サイクリングという趣味を広く長く愉しむ過程、また、Linuxや多少のプログラミングの経験があるというバックグラウンドが合わさって、この形になりました。 サイクルコンピュー

灯里🐶【ブルスカ移動中】 @akariri345 買った同人誌を読み込んで電子書籍として読みたい方がいるというのはわかりました。私の見えないところで個人で楽しむのなら構いませんが、転売しないで欲しかった。自分の出した同人誌が切られてるのすごくショック。 2019-04-24 22:51:57

出版大手カドカワ前社長で、ニコニコ動画を運営するドワンゴの創業者である川上量生氏と、作家・投資家の山本一郎氏との間で、「法廷バトル」が繰り広げられている。ネット上で抜群の知名度を誇る2人の争いとあって、注目をあつめる。 ●3つの訴訟が進行している 実は現在、3つの訴訟が東京地裁で進行している。 発端となったのは、川上氏が昨年11月7日、山本氏が投稿したサイトブロッキングをめぐる記事やツイートが、カドカワや川上氏個人に対する攻撃にあたるとして、記事の削除などをもとめる通知をしたことだ。山本氏は同11月14日、川上氏らを相手取り、削除義務の不存在を確認する訴訟を起こした。山本氏側はのちに、損害賠償200万円の請求を追加している（第1弾訴訟）。 2つ目は「1円訴訟」と呼ばれている。ツイッター上で「カワンゴ某は馬鹿だから二枚舌にまったく気づかない」などと書き込まれて、名誉を傷つけられたとして、川上

皆さんの中には、「『ティール組織』を手に取って読んだものの、ちょっと内容が掴みにくいなぁ」あるいは「どこから始めるのが良いのだろうか？」と感じていらっしゃる方もいることと思います。 2018年1月に『ティール組織（英治出版）』が発売されて以降、発行部数も7万部となり、多くの方が手に取る中で、私の方にも多くのご質問を頂いてきました。 「ティール組織は最も優れた組織モデルなのですか？」 「ティール組織で成果は上がりますか？」 「ティール組織は役職を廃し、給料を公開することなのですか？」 「ティール組織は、一部のセルフマネジメントができる方向けの組織ですか？」 「ティール組織になるには、何から始めればいいですか？」 そこで、今回は、「ティール組織の原点を理解！3つのブレークスルーの実践上の繋がりを解説！」と題して、ティール組織の原点を、原書に立ち返りながら、日々の実務経験も踏まえて、出来るだけ実