Tokyo x Crossing ～ トーキョー・クロッシング
ビジネスの雑感購買改革に関する記事を書く予定でしたが、コメント欄でファンド業界への転職に関する下記、質問があり、このテーマは私自身が興味があるため、考察を書きたいと思います。尚、私自身はファンド業界で働いたことはないため、あくまで一部のファクトと転職の際に見聞きしたことを基に考察しているに過ぎません。業界の人から見るとずれていることもあると思いますので、その時は指摘して頂けると幸いです。 >いつも躍動感のある記事を楽しんで読んでいます。 >関連してひとつ質問です。 >私は、セルサイドでエクイティのジュニアトレーダー（ファシリテーション）として働いていますが、次第にPE、VC、あるいはアクティビスト系ファンドへの興味が出てきました。 >将来的にはその世界に進みたくとも転職は狭き門でしょうから、まずは現在の業務（と株式市場）について理解を深めてからと考えています。 >この考え方に対して、修正す
現役コンサル社長の考えが面白すぎた件について - 文字の洪水に溺れながら
コンサルファームであるCDI（株式会社コーポレートディレクション)の代表者である石井光太郎氏のお話を聞いてきました。非常に面白く、かつためになったのでポイントを書き残しておきます。 日本におけるコンサルタントの歴史 まず、コンサルタントという業種の周辺知識の為に簡単な日本でのコンサルタント業の歴史をお話していただきました。ここの部分のポイントをまとめると以下の４点でしょうか。 当初の顧客は外資企業であった。 最初は外資系が１９６０年代に日本に入ってきたが、ここでの顧客は日本企業ではなく、日本に支店をだしてきた外資企業だったようです。日本企業にとってはコンサルタントという業種がなにをしているのかよくわからず、そこにお金をかけることは考えられなかったようです。確かに今でも名詞だけで〜〜コンサルタントと名乗れることを考えると、当時のコンサルタントというイメージは胡散臭いことこの上なかったでしょう
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