ライフサイクル イノベーション (arclamp.jp アークランプ)製品や業務というものは、Aに始まり、B、C、Dと辿っていきます。 慣性力が強く発生するのはCやDのコンテクストです。儲けの源泉でもあるし、Cはセキュリティなどの「ミスしたら大変になるけど、うまくいってもプラス要因にならないもの」というものです。差別化要因ではないのだけど、実際にはここに人材や資源が滞留してしまう。 その結果としてイノベーティブな研究成果（＝A）をBに育て上げる（キャズムを超えさせる）だけの資源が集められないということになります。 こういった場合にやるべきことは、資源を食いつぶしているCやDの業務を再構成して生産性を高めること。そのための5段階モデルが次。 ・集中化 ： 権限を集中させる ・標準化 ： 複数の類似プロセスを統合し、標準化する ・モジュール化 ： 製品やプロセスや構成要素に分解しモジュール化する ・最適化 ： 冗長なタククを発見し、最適化する ・アウ
