会長ブログ（株式会社ヘッドウォータース代表取締役：篠田庸介）
最近、誕生日を迎え歳を一つ重ねた。若いころの自分の嫌いではないが、毎年「今が人生の中で最高だ」と思えるのは幸せな事だと思う。 仕事を初めて２５年を超える。事業に関しては良い時も悪い時あった。そんな状況に関係なく、今が一番良いと思ってこられたのは、全ての経験が自分を成熟させているという実感があるからであろう。 良い時は「今が最高」と思い、悪い時は「昔のほうが良かった」と言う気持ちには不思議とならない。良い悪いは状況の問題であって、自分の内側にあるコアみたいなものは、確実に育っているので、それで良いのではと感じる。 才能も経験も無い私が、事業の道を志した二十代の頃は「リーダーとはかくあるべき」「ビジネスパーソンとはかくあるべき」という聞きかじりの知識を基に、自分の態度を決めていた。 中身が空っぽな自分が、まかりなりにも管理職としての業務をこなす為に、外面だけでも正しい姿を保つしかなかった。その
会長ブログ（株式会社ヘッドウォータース代表取締役：篠田庸介）
企業活動において、戦略の根幹は区別化であろう。区別化が出来れば、企業におけるあらゆる活動は全てスムーズに流れる。 明確な差が存在すれば、人の採用も極めて楽だ。細かい所で他社と比較される必要がない。本質的な所で区別できる何かが有れば、相手がいかに優秀な人材であろうと媚びずにフラットに交渉が出来る。そのコアたる部分が気に入るなら入社すれば良いし、気に入らなければ他の会社へ行かれた方が良いという態度が自然ととれる。 明確に区別出来る何かが有れば、営業をせずとも相手から打診がくる。他に替えが無いので、自分の所に来る以外の選択肢はない。 弊社でもカンボジアやベトナム進出に対する問い合わせは多い。ベトナムに進出したのはリーマンショック以前だが、リーマンショックを境に多くの日系企業は撤退した。ベトナムと連携している場合ではなく、日本側に資本も人材も集約しなければと多くの企業が判断したからだ。 その時に撤
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