日本のオラクル・コミュニティが一堂に会するプレミア・イベントにぜひご参加ください。新しいスキルを身に付け、業界エキスパートと交流し、複雑なビジネス課題を解決するためのソリューションを発見しましょう。
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Giga は、IT の意思決定を分析するための Total Economic Impact(TEI) モデルを開発しました。TEI は、所有の総コスト (TCO) と、コストを最小化するためのベスト プラクティス アプローチをベースにしています。 コスト どのようなプロジェクト評価モデルであれ、包括的なコスト コンポーネントを組み込む必要があります。これには、ハードウェアとソフトウェアのキャピタル コスト、継続的な保守と運用、調達のための間接コスト、テクノロジ アセットの追跡などが含まれます。 しかし、Giga の TEI 分析は、TCO の範囲を超えて、次の 3 つの要因を明示的に組み込んでいます。 1. ベネフィット あらゆる IT プロジェクトの目標は、ユーザーに対して、彼らのビジネス ファンクションの遂行を改善するようなコンピューティング サービスを提供することです。IT は、プロ
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