マネジメントをして考えた、「会社にも自分にもいい」個人目標の設定ステップ｜松下ゆきデザイナーの松下です。note株式会社で働いています。 私ふくむ会社員の多くは「期初に個人目標をたてる」「それをもとに上司から期末に評価をされる」というプロセスを踏んだことがあるのではないでしょうか？ ところがこんな問題が… ＿人人人人人人人人人人人人人人＿ ＞ 個人目標、たてるのだるい ＜ ￣Y^Y^Y^Y^Y^Y^Y^Y^Y^Y^Y￣ 「個人目標」ってそもそもテキスト起こすの難しいし、特にデザイナーだと何をもって成果といえばいいかがよくわからないし、評価されるっていうのも心にくるからメンタルがいやな感じだし、 「結局何をかけばいいの？」「単に今後やる予定のものを書くんじゃだめなの？」などもかつてはよく思ってキーってなってました。 そんな中、リーダーとして、メンバーの個人目標を立てるサポートを行う機会がありました。 結果、自分なりに「個人目標」への解像度が高まり、以前よりは目標をどう立て
