赤はてな | Blog | nozomu.net - 吉田望事務所 -
赤はてな これはtakibiの宣伝です。 本来takibiというのは、こういうことを（もちろん有料で）考えて実行していく会社ですが、今回無料でトライアルをやってみました。 今週旧知のはてなの会社の人が、私の最近のブログ記事を見てわざわざ、訪ねてくれました。懐かしかったです。 それではてなについて考えてみました。 はてな流に、これを勝手にマーケティングして、勝手にブログに書いてみようと思った次第です。 （ご迷惑だったらすみません） 長らくはてなという企業、は私にとって謎でした。（あまり考えなかった） といいますか、非常にわかりにくかったのです。 それはなぜかというと、ただ今整理すると以下の三点です。 １） いろいろなサービスがあるのですが、それらは偶発的であり関連がないように感じられた（勝手に思いついたことをはじめているという感じ） ２） はてな会員向けのクローズドなサービスなのか、もっとオ
ウェブについて直に話せる経営者、求む (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
清野 由美 ジャーナリスト 1960年生まれ。82年東京女子大学卒業後、草思社編集部勤務、英国留学を経て、トレンド情報誌創刊に参加。「世界を股にかけた地を這う取材」の経験を積み、91年にフリーランスに転じる。2017年、慶應義塾大学SDM研究科修士課程修了。英ケンブリッジ大学客員研究員。 この著者の記事を見る
ウェブについて直に話せる経営者、求む：日経ビジネスオンライン
（前回から読む） 広告はもともと、1人でやるものだ ―― ある商品をほかの人に売る時、その商品を作った人が、実はいちばん言いたいことも持っているはずです。つまり極論すれば、広告は作った本人が、自分でやれることではないか。その極論に呼応するようにウェブというメディアが登場しました。その中で吉田さんの、ブランドコンサルタント、ウェブ制作、アカウントプランニングといったお仕事は、どのような位置を保てるとお考えですか。 吉田 昔は広告業も1人でやっていたんですよね。お得意様も1人、広告屋も1人で、その人がコピーも書いて、メディアも手配して、「こんなのどうですか」と膝を突き合わせながらやっていたんです。それがマスメディアの発達とともに大規模になって、コピーを書く人、メディアを手配する人って、どんどん広告屋業が分業化されていきました。 それはお得意様の方も同じで、生産部隊があって、宣伝部隊があって、と
電通を出てウェブに賭けた理由：日経ビジネスオンライン
きっかけというより、広告業界の構造的な問題を考えてしまったということなんです。既存の広告業界というのは、ものすごくマスメディア依存なんです。それもテレビ依存が圧倒的で、テレビというメディアからの収益率が75％くらいなわけです。 ―― その数字の前では新聞ですらかすみますね。同じマスメディアでも。 そうなんですよね。その75％を電通と博報堂がほぼ支配していて。同時に、その収益の源であるテレビや新聞は、規制業界です。規制業界というのは、何か事件が起きて、社会的問題になるケースが多い（笑）。 ―― 金融業界とか、建設業界とか。 庶民から恨まれて、嫌われて。銀行にしても、ゼネコンにしても、庶民のシンパシーというのがなくなると、ぼろぼろになるわけです。そういった例を過去に見ていて、いずれテレビや新聞にもそれが起こるだろう、と僕は思ったんです。それが1999年ぐらいのタイミング。 ただ、広告会社はネッ
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ウェブについて直に話せる経営者、求む：日経ビジネスオンライン
