部下を育てられない上司は評価されない――「全員リーダー」を実現するGEの人材育成法GE――ゼネラル・エレクトリックという会社を知らない人は少ないだろう。あの発明王トーマス・エジソンが、1892年に設立した世界最大のコングロマリット（複合企業）で、その事業範囲は航空機エンジンから金融事業までと多岐にわたる。「シックスシグマ」（統計分析や品質管理手法を使用し、業務のパフォーマンスを測定・改善する経営改善方法論）などの経営コンセプトを世に広めた、ジャック・ウェルチなど名物経営者を輩出することでも有名だ。 一方で、この巨大企業が120年以上の長きにわたり、どのように運営されてきたかという実情は意外に知られていない。そこで、今回は『GE世界標準の仕事術』を出版した、GEキャピタル社長兼CEOの安渕聖司氏に話を聞いた。 安渕聖司氏プロフィール 日本GE株式会社代表取締役、GEキャピタル社長兼CEO。1979年に早稲田大学政治経済学部を卒業し、三菱商事に入社。1990年、ハーバード・
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