経営者意識になりすぎたメンバーシップ型労働者を「もっと経営者になれ」と罵る人々 - hamachanブログ(EU労働法政策雑記帳)昨日に続いて、イケメン社会学者の筒井淳也さんです。こちらは本人のブログ記事。 http://d.hatena.ne.jp/jtsutsui/20140719/1405754049 （日本的働き方における「フレキシビリティ」の矛盾） ・・・日本的な働き方の特徴の一つに、社内で人員をフレキシブルに配置できる、というものがある。職務内容や勤務地がはっきりと決められていないため、内部労働市場が活発になり、経営者は事業の縮小や新規展開にあわせて人員を柔軟に配置換えすることができる、ということである。1970年代以降の経済成長率の低下に際して欧米諸国では大量失業が生じたのに日本では失業率（特に若年者失業率）がそれほど高まらなかったのは、余剰労働力を吸収する旧セクター（自営）の厚みや女性を非労働力化する家庭の影響があったという事情もあるが、内部労働市場の活用も無視できない。 しかしそれと引き換えに、企業
