ハウステンボス“超速”黒字化のワケ（１） 澤田秀雄（ハウステンボス社長、エイチ・アイ・エス会長） （Voice） - Yahoo!ニュース
ハウステンボス“超速”黒字化のワケ（１） 澤田秀雄（ハウステンボス社長、エイチ・アイ・エス会長） Voice 10月31日(月)12時41分配信 1992（平成４）年の開業以来、18年連続赤字だった長崎のテーマパーク「ハウステンボス」が、社長交代からわずか１年で黒字化した。新社長は日本最大の旅行会社エイチ・アイ・エスの創業者で現会長の澤田秀雄氏だ。 だれもがさじを投げるほどの難題だったが、打診からわずか半年後の社長就任時には“勝ち”を確信していたという。その確信の理由とは何か。ハウステンボスで何をどのように変えたのか。澤田流の“スピード”のコツは何か。めざす将来像は〜。現地に澤田社長を訪ね、縦横に語ってもらった。 ************* ◇社長就任前に問題の４割を解決 − 開業以来一度も黒字を出したことがなかったハウステンボスの経営を昨年2010（平成 22）年４月に引き継がれ
韓流に見るスーパーニッチ戦略の落とし穴 - michikaifu’s diary
今週初めにアップされた日経ビジネスオンライン記事「電子書籍」は、おかげさまでアクセスランキング4位をいただきました。お読みいただいた皆様、ありがとうございます。 http://business.nikkeibp.co.jp/article/world/20110726/221682/ さてこの中で、日本とアメリカの電子書籍市場の違いとして、規模は今でも日本のほうが大きいながら、日本は「携帯コミック」というニッチ、米国は紙の書籍と同じベストセラー本が中心の「メインストリーム」を指向している、ということを書いた。 ニッチといってもこれだけの規模があるというのは大したもので、これが日本市場のスゴいところである。実際に私の周辺で、携帯コミックが好きという人はおらず、どういう人なのだかわからないが、おそらくは数は少ないながら、一人あたりの購入額の大きいマニアということなのだろう。一方、米国でKind
日本コカ・コーラ取締役会長・魚谷雅彦（Part4）――数千万円のキャンセル料を支払ってジョージアのCMを作りました(1) | コラム・連載 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
日本コカ・コーラ取締役会長・魚谷雅彦（Part4）――数千万円のキャンセル料を支払ってジョージアのCMを作りました(1) - 10/02/09 | 14:20 ■ CEOへの道は、職業としての“社長”を選び、第一線で活躍するプロによるトークセッション。将来、経営層を目指すオーディエンスに、自らの経験とノウハウを語る。 ――シニアバイスプレジデントのマーケティング責任者として、日本コカ・コーラに引き抜かれた経緯を教えてください。 クラフト・ジャパンで3年たったとき、コカ・コーラから声がかかったんです。それまで過去にコカ・コーラが日本人のマーケティング責任者を採ったことはありませんでした。 あえて日本人を採るぞと意気込んだイギリス人の社長・マイケル・ホール（マイク）と僕はすごく馬が合ったんです。何回か食事をして盛り上がって決まった話で、一度も正式な面接はしていません。完成されたビジネスなの
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