情報を非公開にするのは意識的な経営判断であるべきだ - アンカテ
公開できる5W1Hの量が会社の価値を決める 本音ベーション(本音+イノベーション) Twitter化する公明正大な早漏化社会 の続きをほんの少しだけ現実的に考えてみるテスト。 もちろん、全てを公開するというのは非現実的だけど、原則公開で一部非公開ならなんとか可能だと思う。そこで、非公開を統制付きで行なったらどうだろうか。 つまり、下っぱには議事録やチャットを非公開にする権限がない。業務遂行上どうしても隠さなきゃなんないことは出てくるけど、そういう時は上司の決済をもらわないと非公開にできない。そして、その非公開にする範囲の大きさに比例して、もっと偉い人の決済がいる。チャットの中で一つか二つの発言を隠すくらいなら課長の承認でいいけど、10分や20分にわたる長いやりとりを全部伏せようと思ったら、部長のハンコが必要になる。議事録を隠すなんて場合には、ラインの中ではなくて総務かどこかの専門の部署の許
メディア・パブ: 本当にGoogleがYouTubeを獲得，買収額は16.5億ドル
Googleは，YouTubeを16.5億ドル（約2000億円）で買収すると，正式に発表した。まさか，まさかが本当になってしまった。 買収後も，YouTubeは大成功したブランドと熱気溢れるコミュニティーを維持するために，独立して運用する予定だ。 これで，ともかく，YouTubeは早急な収益確保や，帯域幅確保などについて，悩まなくて済むようになる。広告ビジネスは，Googleがきっちりとやるだろう。ともかく，これからのビデオビジネスで，最大の強敵であったYouTubeが敵でなくなったことが，Googleにとって計り知れない成果かもしれない。そしてGoogleがすぐ手がけるべきことは，著作権侵害対策である。それを人手ではなくてシステムでさばく必要がある。 また，YouTubeは，著作権侵害に対し法的に対応するために，CBSを始めUniversal Music Group ，Sony BMG
ユーチューブ買収は成功するか--過去のネット企業買収を振り返る
過去を振り返ってみると、大規模な買収や契約は、時に膨大な利益を生むこともあるが、大きな損失に終わるときもある。 Googleは米国時間10月9日、ビデオ共有サイトYouTubeを16億5000万ドルで買収すると発表した。買収は株式交換によって行われる。この大型買収の成果が上がるかどうかは、すぐには答えを出すことはできない。しかし、これまでの買収劇の中には、相乗作用を得られず失敗した例があることを忘れない方がいいだろう。以下に、7件の失敗例と、2件の成功例を掲載する。 Broadcast.com：Yahooは1999年、Broadcast.comを57億ドルで買収し、テレビとインターネットの融合を目指した。しかし、テレビとインターネットの融合が実現されたのは、Yahooが同社を買収した1999年ではなく2005年になってからだった。YahooはBroadcast.comの資産を一度も十分に有
Engadget | Technology News & Reviews
Doctor Who is back, louder and more chaotic than before
アンカテ(Uncategorizable Blog) - 「スモールビジネスの国」と「強者と弱者の国」
アメリカでは、「スモールビジネス」というのがこれから流行るみたいです。 ベンチャーのように大金を集めない バブリーに稼ぐのではなくて、小さいことを武器にして小回りをきかせて稼ぐ 経営者(創業者)のアイディアと情熱と信念による経営 成長指向ではない というタイプの小さな会社による新しい経済が急速に伸びているが、気づいている人はあまりいない、というような話が、Rex Hammockという人のブログに出ています。派手な資金の動きがないから見過されているが、実はそういう層が厚みを持って育っているそうです。 この人がやっている My Business Magazine という雑誌で、37 Signals の Jason Friedさんをインタビューしたそうで、そのことが彼のブログのMy Business Magazine: The Next Small Thing - Signal vs. Nois
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