カリスマ経営者の求心力、どう残す 社員らをつなぐ家族愛 現代流アレンジで永続せっかく育てた社員の転職を思いとどまらせるためにも、社員の会社への帰属意識を高めようと奮闘する各社の取り組みをPART2で紹介した。 帰属意識を高める仕組みに加え、経営者の考え方や人間性が、社員たちの求心力になっている会社がある。そうした会社のトップは周囲からカリスマ経営者と呼ばれ、尊敬される。 これから2人のカリスマ経営者が率いた2社の事例を見ていく。2人とも「社員の幸福」を最重要の経営理念に位置づけ、社員のウェルビーイング（心身の健康と幸福）を尊重する令和の価値観を、昭和の時代に先取りしていた。 立派な経営理念を掲げる経営者は珍しくない。だが言行を完全に一致させる経営者は少ない。 そんな中、2人とも自らの経営理念に反することなく、愚直に行動に移したことから、社員から敬愛された。本特集で提言する「シン愛社精神」の一形態と言えるだろう。現在は2人とも経営の第一線にはいない。後継者たちにとっ
