人事改革、各社の試み検索 人事改革領域、社名等で検索できます。 領域検索例： 給与 評価 技術者 労組 等 社名検索例： トヨタ 日産 等 人事改革事例 ひと 記事概要 小売業の主体は店舗である。ところが、（小売）業界内には経営計画や商品調達、経理、人事部門が集中する本部で働くほうが「偉い」という誤った考え方がある。本部に入ると栄転、店舗に出ると左遷ととる。それはおかしい。小売業が店舗によって成り立っているなら、店舗がある期間、本部に人を出向させていると考えないとおかしい。教育もまったく同じで、本部の社員が店舗に出ることが一番の教育だ。本部に長くおくと、その人は最前線の消費動向に疎くなる。そうなると会社も個人も弱くなってしまう。ニトリでは、本部の役員や管理職を、五−六年に一度、店舗に半年から一年間移し、本部の仕事を忘れてもらって一般社員と同じ業務をさせる。この制度をニトリでは「配転教育」と呼んでいる
