ここが辛いよスクラムマスター - Qiitaざくっと当時のチームの状況を フルリモート 開発メンバーはスクラムマスター兼任の私含めて4人 よくあるアプリ開発ではなく、社内アプリの運用をスクラムのフレームワークにそって推進 辛かったことを列挙する メンバー 学びたがらない マニュアル作業を淡々とやりたい人がスクラムチームに来てしまった プロダクトオーナー 何を実現したいか語らない 長期的な目標がなく、チームが外部（POの上司や関連部署）に振り回される 開発チームの実現方法に干渉する 議論すべきことが議論されず、技術的欲求を満たすために時間が使われてしまう スプリントの最中によくタスクが差し込まれる 計画がないため思いつきで、優先度が分からなくなる 自身が思い付いたアイデアを気に入っていてチームの意見を取り入れない PBIが明確になる前に着手せざるを得ない ネタが不足 情報も不足 忙しすぎてスクラムイベント以外でコミュニケーションが取れ
