『リーダーへのオススメ本』
人事の仕事をしていることもあり、 マネージャーやリーダーへの オススメの本というのを 質問されることが多いです。 質問を受けたときには 私自身にとって参考になった本を 紹介するようにしています。 チームリーダーの教科書―図解 フジマキ流 アツイチームをつくる/藤巻 幸夫 ￥1,470 Amazon.co.jp リーダーとしての考え方、 足元でやることの基本を知るならこれ。 メンバー同士がケンカしたときに どのように向き合うかなど、 理想論だけではなく泥臭いことも 書かれているのがオススメです。 あと、見開きで文章と図でわかりやすいことも オススメです。 ドラッカー名著集1 経営者の条件/P.F.ドラッカー ￥1,890 Amazon.co.jp これは本当に名著です。 経営者としてやるべきこと、 陥りがちなワナがよくわかります。 経営者と書いてあっても、 マネジメント層の方も読んでおくと
『異動３か月後面談』
先日は一年目のメンバーや、 人事に異動してきてくれたメンバーとの面談がありました。 ともに配属や異動してきてくれて３か月後の面談です。 本社機能を担当している常務の中山氏が 行っているのを参考に始めた、この異動後面談。 部署に異動してきてくれたメンバーに対し、 ３回の面談をセットにしています。 １か月後 ３か月後 ６か月後 この３つを、異動してきてくれた時に あらかじめいれてしまうというものです。 （セットで最初に入れてしまうのがおすすめです。 トレーナーや管理職のみなさまもぜひ） １か月後には、 「配属されて印象はどうか？ギャップはないか？」 ３か月後には、 「３か月で何をしたか？これからどのような挑戦をしたいか？」 ６か月後には、 「より大きな組織貢献のために、何ができるか？」 などの問いかけをします。 面談時のポイントとしては、 （１）承認すること。 （２）目線を上げること。 当社で
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