バイク板 より 888 :774RR:2012/08/09(木) 19:19:03.71 ID:nXhiiATR . ,, . i´,,,レ''""'ヽ . l ;;;/ .:::.. i . l ;;;;l ::::::: | . l ;;;l ::::::::: l . l ;;;;l ::::::: / __ _,,i ''ノ ::::: ,ノ _,,-''" ゙゙゙゙'''''-,,, ,r".:: "''''''''" ヽ /.:: ヽ ノ.: ○ ヽ ./ ̄_入 .
バイク板 より 888 :774RR:2012/08/09(木) 19:19:03.71 ID:nXhiiATR . ,, . i´,,,レ''""'ヽ . l ;;;/ .:::.. i . l ;;;;l ::::::: | . l ;;;l ::::::::: l . l ;;;;l ::::::: / __ _,,i ''ノ ::::: ,ノ _,,-''" ゙゙゙゙'''''-,,, ,r".:: "''''''''" ヽ /.:: ヽ ノ.: ○ ヽ ./ ̄_入 .
組織に所属する人は、「組織の目標達成にどれだけ貢献したか?」という視点で評価されます。 企業が売上 100億円という目標をたてれば、部門目標はそれにそって決められます。 営業部門は「組織全体で 100億円の売上を達成するため、去年より販売数を 2割アップ!」という目標をたて、 開発部門は「組織全体で 100億円の売上を達成するため、競合品と差別化でき、値崩れしない新商品をボーナス商戦までに開発する!」という目標をたてるわけです。 その後、目標はさらに分解され、個人目標が立てられます。 営業部門のA課長は「営業部全体で去年より 2割たくさん売るために、うちの課では○○社と○○社と○○社に○台ずつ納入するぞ!」みたいな目標をたてます。 このように、組織目標は→部門目標→個人目標と分解され、組織に所属する全員が自分の目標を達成すれば、部門目標が達成され、最終的には組織目標が達成されます。 組織に
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