ITC2008 ライトニングトークスに参加 - COBOL技術者の憂鬱
前回の続きです。 もともとLTには出るつもりはなかったのですが、聴講の申し込みが既に締切られていたので、LT枠で参加してみるのも面白そうだなと思い、勢いだけで申し込んでしまいました。 ちょうど以前から温めていたネタがあったので、これをプレゼンしてみたらどんな評価が得られるのかについても興味があったのです。 とは言うものの、発表まで２０日ほどしかなかったので、途中まで作りかけで放置していたこのサービスを人目に触れるレベルにまでもっていけるかどうか、あまり自信はありませんでした。 また、プレゼン用のスライドを作った経験がこれまでなかったので、パワポ系のアプリの使い方がよくわからずに最初の内は途方に暮れそうな感じでした。 ですが発表当日までに、帳尻合わせ能力をフルに発揮して、どちらもそれなりに形にすることができたのでよかったです。 当日は朝から、発表のことを意識する度にものすごく緊張していたので
国内2位の鉄鋼グループ、業務システム統合の成功例 ― ＠IT
「2社で異なる用語の意味内容にまで踏み込んで用語を正規化し、最適化した」。2つの業務システムの統合に当たり、徹底したデータベース統合から手をつけ、業務プロセスの検討から始めなかったことが比較的短時間で大規模レガシーシステムの統合に成功した要因――。ガートナージャパンが開催中の「Symposium/ITxpo 2006」のゲスト・インタビューで鉄鋼業界2強の一角、JFEグループのシステム主幹 菊川裕幸氏が語った。 2000年、バブル崩壊後の不況にあえぐ鉄鋼業界を“ゴーン・ショック”が襲う。日産自動車は鋼材調達先の絞り込みと値下げ要求を行った。危機感を募らせた鉄鋼業界は、経営統合や資本提携により、経営の効率化と値下げ圧力に対抗。新日本製鉄系のグループと、旧日本鋼管（以下、NKK）と川崎製鉄が合併してできたJFEグループの2大グループへと再編されつつある。 現在、鉄鋼業界は中国特需で好調な売り上
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