ある本(このエントリの末尾ご参照)によると、意思決定はこんな感じにするといいらしい。 (1)目標の明確化 (2)基準の設定 (3)選択肢の抽出 (4)選択肢の評価 (5)決定 これを共有できている組織は、いろんなメリットを享受していると思うよ。 ”これ”の中身としては: ・意思決定は普通この段取りでやるよね、という認識 ・その辺りの何か雰囲気的なもの ”いろんなメリット”とは、例えば: ・「今ここで喋っていることは単に雑談レベルでブレスト的に案出し目的で会話しているだけであって、正式な判断に至るまでにはもちろんきちんとステップ踏みますよ」というエクスキューズをする手間が省ける ・上記の逆パターンで、「今その判断をしようとしているみたいですけど、それって本当にきちんと目標設定して、評価の基準を明確にして、選択肢を網羅的に洗い出して、それぞれ定量的に評価を行った上で、判断する、という段取りで進
![意思決定に至るまでの段取りをテンプレート化することのメリット : まさかの日記](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/da78a05937633f7a2b4b2219826151c370cd607b/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fparts.blog.livedoor.jp%2Fimg%2Fusr%2Fcmn%2Fogp_image%2Flivedoor.png)