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自社の賃金制度を勉強していない経営者が多い。 組合から要求があって初めて就業規則・賃金規定に目を通すなんてザラ。 その場合でも組合要求を呑むと原資がどのくらいいるか、といった視点で検討する程度だ。 社員あっての会社。社員は賃金が払われるから働く。 であれば、どういう賃金制度を作るか、どのような方向を目指すか、と言うことは経営の基本中の基本であるはず。 よその会社が採用しているから、コンサルタントが薦めたから、経営書に載っていたから、コストを抑えたいから・・ただそれだけの理由で賃金制度をいじるべきじゃない。 「俺はこういう会社にしたいのだ」 「社員にはこういう風であって欲しいのだ」 業界相場で社員は満足しているか?結婚できる?誇りが持てる? 経営者は君だ。総務部長や、財務部長じゃない。まして”世の中の風潮”ではない。 君の会社のあるべき姿についての熱い思いを実現するための宣言が賃金制度である
東京で泊まったホテルからベイブリッジと高速道路が見えていたので、子供が寝た後に長時間露光で遊んでみました。 上のベイブリッジに船が進んでいる写真は1/2秒。窓枠にカメラを置いて撮ったので手ブレもなく遠景までピントが合っていてなかなか綺麗。ベイブリッジの向うにある工場の明かりが水面の照り返されていい感じになりました。 上の写真は6秒間のミラーアップ。車のライトの軌跡が綺麗に残ってくれました。撮ってみるとやっぱりこういう写真が好きなのだと再認識してしまい、三脚を持ち歩かないといけないような気がしてくるから困ったものです。 今読んでいる「へそまがり写真術(柳沢保正著)」という本の中で「夜景はオートマッチク全盛の写真機に残された最後の楽しみ」という趣旨の下りがあるのですが、その気持ちはよく分かります。シャッターを押す以外に考える必要があるというのはとても大切なことだと思う。 デジタル用のレンズは確
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