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どうしてこうなったと仕事に関するkana321のブックマーク (4)

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    kana321
    kana321 2014/12/26
    英語教育の“抜本的改革”は過去幾度となく繰り返されながら、子供たちに英語力が身についたとの実感が乏しい。英語は本当に必要なのか―
  • 工場勤務

    地方の工場勤務だが、高卒も学部卒も院卒もいる。 高卒も普通科だけじゃなくて、工業科、農業科、商業科卒も混じってる。 学部卒院卒も聞いたことがない大学から、宮廷、ポスドク崩れもいる。 よくわからん資格を持ってる人もたくさんいる。 教師くらいならとにかく、気象予報士、薬剤師、MBA、獣医師、行政書士、司法書士、技術士補。 (弁護士と公認会計士、医師ばかりはいない。あの三つの資格はやっぱりチートだな。 社には弁護士と公認会計士はいるのかもしれないけど) どうしてこうなったのかを一言で言うのは難しい。 いろんな事情でこうなった。 それなりに楽しいよ。 追記ブコメでいろいろ書かれてるが、当にいろいろな事情としか言えない。 10年以上教師やってた人が転職してきたとかは、なにか事情があったんじゃないかと思う。 おそらく修行に出されてると思われる高学歴な創業者一族の息子とかもいるが、彼を部下に持つライ

    工場勤務
  • 稲盛和夫が直言「伸びる人、立派になる人、いらない人」【1】

    課題発見力、判断力、説得力――大復活のJAL社員は、何を学んだか。 リーダーの資質をいかに身につけるか 「一国は一人を以て栄え、一人を以て滅ぶ」と言います。つまり、リーダーによって組織は発展したり衰退したりするのです。いい組織には必ず素晴らしいリーダーがいます。立派なリーダーは、自分たちの組織の目的を明確にし、さらにその目的に向かうための価値観を部下と共有し集団を引っ張っていきます。 では、どうすれば素晴らしいリーダーになれるのでしょうか。 1番大事なことは「己を虚(むな)しゅうする」、つまり自分を捨てることです。リーダーが利己的な考え方を少しでも持つと組織は正しく機能しません。ですから、リーダーはフェアで公明正大な心を持ち、全身全霊で組織に命を吹き込まなければなりません。あらゆる集団のリーダーが、強い使命感を持ち自分たちのビジョンに向かって、純粋な心で打ち込めば、企業経営はもちろん、政治

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