「あいつは～しかできない」から「～ならできる」への発想転換で組織が生まれ変わる｜ferret [フェレット]
皆さんはご自分や仲間の良い所ばかり目につきますか。 それとも足りない所ばかり目につきますか。 突然ですが、今回は私の勤める東京電機大学理工学部サッカー部の話から始めたいと思います。私は埼玉鳩山キャンパス（理工学部）のサッカー部顧問で、部員数は毎年30名くらいの小規模なチームです。 大学としてスポーツを強化する方針もありませんので、スポーツ推薦が1枠もありません。大学に入ってからサッカーを始める学生もいるくらいです。 それでも、真剣にサッカーをやりたい、と思って門を叩いてくれた気持ちに応えたく、まずは練習参加で雰囲気を感じてもらい、私から活動理念や コンセプト などを丁寧に説明し、体験期間を経て正式に入部手続きを進めます。 もちろん、未経験者も混ざっている状況ですから、試合で勝つことは簡単なことではありません。 しかし、皆の特徴をうまく組み合わせれば、そして、学生の本気を引き出すことができれ
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ステークホルダーマップでプロジェクトを巡る状況を把握する
Interaction Design Foundationはグローバルにデザインレベルの向上を目指す、デンマーク発の非営利団体です。 問題と向き合い、挑戦すべき領域を決めたら、そのプロジェクトの担当者や発案者は仲間を集める必要があります。このとき、複雑な環境や大規模な組織では、ステークホルダーマップ（Stakeholder Map）を作成し、内外の関係者や影響を与える人、影響を受ける人をまとめることが不可欠です。 あなたがプロジェクトの担当者または発案者であるとしましょう。あなたのタスクの１つは、自分の行動によって影響を受ける、内外のさまざまな関係者を理解し、まとめあげることです。最初のステップの１つは、チームを結成することです。しかし、多くの場合、影響を受ける人と影響を与える人のリストを作ったあとでなければ、チームは結成できません。 リストを集めるには、何らかの計画が必要です。多くの組織
【チームを巻き込みつつ仕事の進め方をどうにかしたい人へ】社会人2年目のデザイナーがカイゼン・ジャーニー読んで実践したこと。｜nozoe | conoito
こんにちは。ノゾエ（@conoito）です。 チームを巻き込みつつ仕事の進め方をどうにかしたい人に良さそうな本を読了しました。 読んだ本の内容をより深く自分の中にインプットするために、自分語りを織り交ぜつつ実践したことをまとめます。 この本を読むに至ったきっかけ「デザイナーとしての力がそもそも足りないのに加えて更に、 チームの仕事の進め方にやりづらさを感じても、 それをどうにかする力も知識も到底無くて悲しみが生まれる😇」 というお話を、同じ事業部のエンジニアさん（箱を借りてはDJやってる、ダーツ大好きとにかく明るい酒豪はいさいお兄さん）にこぼしたところ、 「これ読んでみなよ〜🍻」 と、おススメされてお借りしたので読みました。 タスク管理の方法や、チームビルディング、プロジェクトに関わる全員の足並みを揃えるためにどうしたらよいかなど、 仕事の進め方について、自分ではどうしようもできずに悲
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危機的状況を乗り越えられるチームとは？【前編】｜ferret [フェレット]