![Perfume Global Lab](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/5a9f89c1d04b72937c78adb77c1f40bc1b4e691a/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fperfume-global.com%2Fwp-content%2Fthemes%2Fperfume_lab%2Fassets%2Fimages%2Fshare.png)
TURNは、多様な人との出会い方、つながり方に創造性を携え働きかけていくアートプロジェクトです。
試行錯誤しながら手に入れた部下や後輩を半年で1人前にするコツをまとめました。 嫌な先輩から、まあまあの上司になるまで まずは私の経歴を少し。昨年独立するまで外資で働いていました。新卒で入ったのは少数精鋭にしたって、いくらなんでも少なすぎない? と人事の肩を揺さぶりたくなる部署でした。 入社2年目には「もう1年いるんだからシニアだね!後輩指導よろしく」と宣告され、必死で3人指導してのち転職。その後はプロジェクトごとに部下を持っていました。独立した現在は外注マーケターとしてトレーニング業務も担当することもあります。合計で指導した部下・後輩は約10名前後。 最初は最悪の上司だったと思います。詳しくは「いつの間に自分が「細かいことにウルサイ嫌な先輩」になっていた 」に書きましたが、もうタイトルだけでお察しください案件。自分でもこれはいけないと思い四苦八苦した今、半年くらいで「いいね、それで行こうか
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