転職して発見したこと、よかったこと
・トイレが広くて綺麗。手をかざすと勝手に石鹸が出る。掃除しなくていい。 ・一枚扉を隔てた向こうはオフィスじゃない環境でするトイレは快適 ・オフィスにお菓子が売っている。 ・冷蔵庫（綺麗）がある。 ・草花がある ・会社全体で過ごしやすいオフィスを推進している ・机が広い。椅子が新しい。 ・通路がすれ違えるくらい広い ・電話が綺麗。電話線がこんがらない ・怒鳴る人がいない。 ・静か。 ・昼休みに電話番をしなくて済む ・仕事量が適切 ・プライベートな話（主に恋愛系）を根掘り葉掘り聞かれない ・オフィスが臭くない ・会社の近くにおいしいお弁当屋や飲食店がある ・眺望がいい ・座り仕事は体があまり疲れない。帰宅しても体力に余裕 ・空調が適度。寒すぎない暑すぎない ・仕事中に誰かの目線を気にしたり、機嫌を伺ったりしなくて済む ・備品が充実 ・サービス残業がない ・休憩スペースがある ・昼休みになるとチ
CEOの年収2000万円ほか全社員の給与を公開中、Buffer創業者に聞く「過激な透明性」のワケ | HRナビ by リクルート
以下の一覧表をみて見てほしい。これは現在急速に成長中の、とあるスタートアップ企業における社員全員の年収の一覧表だ。Google Docsを使って常時この表をネット上で公開しているのは、TwitterやFacebookへの投稿をタイムシフトで最適化するサービスを提供するスタートアップ企業の「Buffer」。株式の持ち分や、1株当たり評価額も書いてある。つまり、含み益も含めて、どのくらいお金をもらっているか、今後もらうことになるかが全部内向きにも外向きにも透明になっている。創業者でCEOのジョエル・ガスコイン氏の報酬は年額で17万5000ドル（約2050万円）、持ち株の評価額は、すでに2218万ドル（25.5億円）というのも分かる。 Bufferでは、すべての報酬額を公開しているだけでなく、その算定式も同時に公開している。以下の表をみれば分かるように、役職、経験、居住地などに基く給与算定式もシ
夏野 剛「当たり前のことができないダメ会社はすぐ辞めろ！」 « ハーバー・ビジネス・オンライン
日本経済が回復の兆しを見せ、企業業績も軒並み好調と報じられる一方、海外では『MADE IN JAPAN』は失落。お家芸であったはずの家電分野も海外メーカーにシェアを奪われている。その理由を夏野氏は、“当たり前の経営思考”の欠如と説く。そして、日本企業に多く見られるこの“病”の処方箋は「意外とシンプルだ」とも。成長する企業と衰退する企業の違いは？ これからの時代に求められるビジネスマンとは？「ニコニコ動画」を黒字化させた男が、その答えを語り尽くす！ NTTドコモ在籍時にi-modeを立ち上げ、年間1兆7000億円の収入に育て上げた男、夏野剛氏。2001年にビジネスウィーク誌にて「世界のeビジネスリーダー25人」の一人に選出され、’10年には不可能と言われたネット動画サービスの黒字化を『ニコニコ動画』で達成、現在KADOKAWA・ドワンゴを筆頭にセガサミーホールディングスなど7社の上場企業の取
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
