副業について - 業務用iOSアプリのfeedtailor社長ブログ
僕はかなり変な経営者です。自分で言うのもおかしいけど。会社経営については特に当たり前と言われている事やタブーとされている事を「そういうものだから」というだけで考察なく従う or 取り入れる…のは「負け」だと思っていて、それが原因でウチは相当変な会社です。 その最たる例は、副業に対する考え方でしょう。たいがい弊社の取組には驚かれる事が多いのですが、一番ビックリされるのがこの副業について。それは無いわ〜って感想を貰う事もしばしばな僕の考え方を今日は書いてみようと思います。 ウチは全然副業okで、むしろ推奨しています。 禁止規定なんてありませんし「自分で会社作ったら？」って社長である僕が冗談交じりでエンジニアに言ったりする事もあります。御存知の通り弊社エンジニア@itok_twitは自らも個人のiOSアプリクリエイターとして活躍しており、PictShareやiPictureという有名なソフトウェ
ちょっと待て、そもそも「ベンチャー」ってのはなぁ・・・（仕事人間がいい） - Zerobase Journal
基本的には「ベンチャーマネーで資本調達し、成長産業でシェア1位を取ることにより上場を目指す本格派ベンチャー」においては、家賃と人件費という２大固定費の稼働率最大化を目指す「ワーカホリック組織の構築」は基本的な要件と言っても過言では無いかと。 で、もちろん、やりすぎると「使い潰す」結果になります。ここで「辞めない程度に使い込む」というのが「有能な」経営者という気がしてきたらまずいですね。これは間違いです。 ベンチャー、とくにハイテクの場合、限られた数人の才能が重要です。それをコンスタントに発揮させるためには「燃え尽き」を避ける必要があります。「辞める」と「燃え尽き」はイコールではありません。本来優秀なタレントに、本来の「常人の数倍のパフォーマンス」を発揮してもらえない状況は「損失の垂れ流し中」と見るべきです。 その点において、37signals所属DHHの「クリエイティブな仕事で1日14時間
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TechCrunch Japanese アーカイブ >> カラカニスは正論だ。スタートアップは正しい人材を雇え―最後の１セントまできっちり眼を光らせろ