理念浸透のマネジメントを追求、FFS理論と4行日記で若手育成新薬の効能や副作用などを調べる前臨床試験の受託を主に手がける新日本科学。同社は、2004年の上場を前に、「理念の浸透」にまい進して来た。心理学手法の導入によるチームワークの強化や、気づきの機会を増やすための日記の奨励、週次の目標管理、月次の理念実践報告などを次々と導入。急成長が続くなかで、中途退社率低下などに効果が表れているという。 「トップスターの社員を作ろうとは思ってない。目に見えないところ、目立たないところが大事にされるような求心力のある組織を作る。内部統制がしっかりした企業を作ることを念頭に人事制度を作り上げてきた」 「理念経営」をテーマにした講演をベンチャー経営者の交流会や東京証券取引所などで数多くこなしている新日本科学の永田良一社長は、同社の人事制度の狙いをこう語る。 2004年3月に東証マザーズに上場した新日本科学はパートも含めた従業員数が1500人弱、2006年3月期の連結
