[B! 精神科医療] kayakayaのブックマーク

うつ病患者の9割が復職、効果抜群の治療法 (5ページ目)

治療結果を説明し会社側の理解を得る上司面談復職プログラムはおよそ以上のように進められ、修了時には「上司面談」が行われる。これは参加者の勤め先の上司や人事担当者などに来院してもらい、患者と主治医とスタッフが同席し、病状の回復具合について情報共有を図る場だ。円滑な復職の実現のために、参加者当人が何をどのようにできるところまで治ったのか、課題として残っているのはどんな部分か、病院側が説明する。その際、集中力や注意力の検査結果を数値化して示すなど、情報の客観性、説得性に心を配っている。従業員のメンタルヘルス管理の重要性は、ここ10年でかなり知れ渡った。うつ病患者の職場復帰に対する理解も進んでいる。けれども、それと同時に精神科の「診断書」に対する職場側の見方がシビアになっている。「特に、休職を繰り返してきた方の復職は厳しい。本人が希望しない職場に回されるなど、難しい部分がどうしてもあります」（

kayakaya 2014/02/18

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施設コンフリクト（基本理念）

第２基本方針１基本理念 (1) 人権の尊重を基本にすえたまちづくり個人が尊重され、自らの望む生活を選択し、決定し、行動していくことを阻むバリア（障壁）をなくしていくことは障害者等の人権にかかわる課題である。しかしながら、障害者等に対する理解は深まってきているが、依然として社会的偏見と誤解のために、社会生活のさまざまな場面で不利益を被っている実態があり、また、障害者等の主体的な生活の場を奪い、地域での生活を阻害する要因として、施設コンフリクト問題は人権侵害にかかわる重大な問題である。今後、「人権教育のための国連１０年」の取り組みとも連動しつつ、あらゆる機会を通じた人権教育の推進をはじめ、障害者等が、ライフステ－ジの各段階で、住まいや働く場ないし活動の場や保健福祉サ－ビスが的確に提供されるシステムの形成をめざしていく。 (2) インフラストラクチャ－（生活環境基盤）としての社会福祉